某公司2008年度培训计划书.docVIP

? 广州市益体健生物工程有限公司 2008年度培训计划书 起草颜世平 第一章 通过培训与员工心灵进行沟通 ? 建立员工关心公司到面临的问题与事件的意识。 让每个员工知道，公司的成功是他们心血的凝聚点，使他们展现光辉。 让员工感觉到，公司管理上是人人平等的。 帮助员工了解公司的经济现状。 让员工能够参与交流与沟通的过程。 培训是公司不可缺少的一种工作，它由公司有丰富经验的主管、主任以及高层领导对员工进行知识更新的教育，以期提高公司员工的工作能力和专门知识的过程。 员工的培训，一般是补充工作所需的知识和技能，或者是掌握现代化的工作技术和手段，员工的培训，一般强调学以致用，及培训的内容与工作实际相结合，对不同种类的员工，培训的内容也不同。 员工培训分为职前培训和在职培训两种。职前培训是指员工在公司录用后，在正式工作之前接受的作业培训(一般讲公司规章制度及工作的注意事项，并不讲工作中的实质问题)它由具有丰富经验、熟悉业务工作的人员或公司的各部门领头人，向新员工传授职位上的工作方法和工作经验，以利尽快适应工作。所谓在职培训（重点），就是员工工作一段时间后，对他们进行短期或长期（周末）的培训，更新知识，更新观念，掌握先进工作方法和技能，使员工的自身素质得到全面更新和提高。 一、?????????? 培训的制度化。 把员工培训制度化的形式确定下来，予以制度保障，明确规定接受培训是员工的权利，也是员工义务。 二、?????????? 管理机构专门化。(一般由人事部、事务部、行政部负责) 即设立专门主管员工培训的部门，以便加强员工培训工作的领导、组织、协调、监督和研究。 三、?????????? 培训多元化。 现在很多公司有统一的部门(除非集团公司办有学校)是以部门为主体，配以其它类培训及普通培训等。(特别的送大专院校进修)。 四、?????????? 员工培训的终身化和实用化。 为了使员工知识不断更新，因此须接受“终身教育”，需要特别说明的是，由于人才流动性很大，一般的公司不会花大的财力、人才对员工进行终身培训，公司的主张要的是先生而不是学生。所以这是一个很突出的矛盾。培训的内容是实际工作中用得上的，学用结合。 五、?????????? 培训、任用和晋升的一致化。 即注意将培训与员工的任用和晋升联系起来，做到任用和晋升一致。这样一来才会调动员工参与培训的积极性。(见下表) 在培训课程中，一般的公司是先学生产和作业管理课程。因为强有力的生产和作业管理，是公司长期成功的关键因素。主要内容如下：各类生产方法的原理、优点和弱点分析；生产能力控制；计划和充分利用现有的生产能力。获得和引进新的工艺技术的计划工作。改进现有的生产工艺和产品质量，改进制造技术战略，以适应公司的总体战略并与之融为一体。有效率的生产和作业管理。并不是指生产条件的优越和技术及设备等。在现代的生产和作业管理安全中，必须融进有关人力的、经济的和技术的问题。专家提醒：现代管理者在制定合理的生产和作业政策时，必须考虑人力、经济和技术三类问题，以便在产品质量等一些其他方面也要考虑进去。同时，也是为了能履行公司对外部社会和内部员工的有关部门责任。 ? 第二章 外单位培训计划 ? 根据销售部提供的情况和资料，对合作商的员工进行培训，但不是主体，很多是客情。对方要求我们派人去培训。我方必须了解他方的目的与公司现状及情况。他方的人员素质。由业务部提供信息和他方需培训的内容。我方培训人员便于备课。 教育培训计划范例 ? 第一天 第二天 第三天 9；30 讲解我公司的产品及 市场前景。 学习商业销售技巧及角色扮演法 公布和检查行动计划 午餐 13：30 达成目标的重要性 角色扮演法 整理、报告、调查。 15：00 晚饭 ? 19：30 设定目标 制定行动计划及个人行动计划 ? 公司培训骨干人员的目的 （员工百分百） ? 1、???????? 具有做为公司人的自觉性和责任感并对自己的行为负责。（8分） 2、???????? 每日确实执行计划、执行检查等工作。（8分） 3、???????? 不轻易附和他人看法，以自己的判断能力和知识开展业务工作。（5分） 4、???????? 了解公司的总体组织及各组织的相关责任分配。（4分） 5、???????? 一经上级说明，就能顺利完成特殊工作，不出差错。（6分） 6、???????? 通过现场培训，向公司其它人员传授对顾客的知识技巧及注意事项。（5分） 7、???????? 积极收集市场信息民，协助上司决策。（4分） 8、???????? 独立判断，处理变化了的情况。（5分） 9、???????? 成为管理人员和一般员工沟通和桥梁。（5分） 10、????? 具体了解公司的经营状况及预算、决算的计划、培养成本意识，利润意识。（4分） 11、?????