云华互动-社会化媒体策略 实效30条.docVIP

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云华互动-社会化媒体策略 实效30条.doc

云华互动-社会化媒体策略 实效30条 关键词:社会化媒体,品牌推广,营销策略 来源:Radian6 2012年想在社会化媒体上大展拳脚,却苦于精力不够,应该怎么办?国外机构Radian6总结了30条社会化媒体策划实用建议,能助你实现真正的社会化商业,聆听各方有价值的想法,获得粉丝反馈,将潜在客户转变为长期品牌拥簇。以下为媒介360的编译版本: 1. 将整个公司的企业文化变得社会化,而不只是技术应用 企业掌控对话的时代早已结束,但大多数企业却还未将自身调适过来,他们只是将社会化媒体当做一种扩音器,而不是能互相通话的电话机。整个企业组织需要予以调整,以迎合越来越自主的客户。 2. 定下计划 社会化策略需要和其他商业计划一样前瞻远瞩,提前花时间制定计划一定会有所回报。策略性人员比起非正式人员在活动执行性上要高三倍,并且可能获得更高的回报。 3. 发展长期关系 维护你已有的客户比结交新客户的成本要低5至10倍,那为什么还要把精力花在短期销售上?使用社会化媒体来发展长期的客户体验。 4. 激活常规 更全面的社会化策略意味着要更有效率。激活常规操作流程,释放出更多时间,可用于制定与客户互动的更有效方法。 5. 计算社会化客户的价值 真正做生意并不是利用社会化媒体玩票。如何才能知道你的社会化客户是否具有价值?基本方法很简单:把客户购买的产品服务总额相加,并减去服务客户的成本(比如电话、邮件、聊天、访问网站等费用),就能知道客户带来了哪些价值。 戴尔在社会化媒体的运用上一直处于领先,radian6于5月采访了戴尔社会化媒体及社区大学项目总监Amy Tennison,了解了戴尔在项目培训上的四大方法。 6. 需要鉴定 3000名戴尔员工参与了社会化媒体鉴定项目,要求每一个想要代表品牌进行互动的团队成员完成鉴定项目,以确保他们不仅明白自己正在做什么,而且已经吸收了核心原则。 7. 需要额外鉴定 任何使用社会化媒体与股东及媒体联系的员工都需完成额外的鉴定,因为到了这样的等级,一旦一失足可能成千古恨,会让公司损失上百万,并对品牌造成难以挽回的伤害。确保管理层的员工有得到足够的培训,并且还要不停地培训他们。 8. 分享洞察 与团队分享你对于社会化媒体的使用策略、掌控方式与理解原则,而且不仅仅是分享低等级的小窍门。不要把团队成员当成机器人,他们会觉得挫败,你的社区成员也会。因此要尽可能激励他们,让他们自由地道出心中所想,以及他们对于在线互动的任何想法。 9. 反复确认品牌相关性 时时查看员工的社会化媒体账户,确保他们表现活跃,并且内容与品牌有关。不要等着员工犯错,要时刻查看他们的谈话内容和互动方式,当他们做错时予以指正,表现好时给予鼓励。 10. 精心制定内容策略 不要随便地发布内容,要先自问一下你自己为什么要使用社会化媒体,并且内容是针对谁而发布的。 确定主题基调,发布的内容与执行的策略都要围绕这个主题。定下主题是一件大事,要花时间想清楚,想个几年都有可能。 你的品牌有确定的目标受众群体,你可以通过传统媒体、商业上的接触、甚至是社交网络来联系他们。仔细研究一下目标群体,他们中有谁会对你的内容感兴趣,并且他们为什么要和你互动,如何和你互动。什么会让他们晚上不睡觉都关注?你能帮助他们解决哪些问题,以便能使他们工作更顺利更便捷? 你的个性是一大制胜法宝。要明确你的独特说话风格,与传统的企业发言人有所区别。这对你的社区群体会更有吸引力,因为你说话的方式他们更能理解。如果你已经有了一种人气品牌个性,就把其延伸至你的内容风格中。 11. 延伸至文字以外的多媒体 博文、电子书、案例研究和白皮书可能是你社会化媒体的内容核心,但是使用多媒体会使你更加事半功倍。 音频播客就像你的个人广播秀,你的听众可以在工作、上下班时收听。图片能使内容更有活力,使商业个性化,并且能使你的博客点击量翻倍增长。把视频用作聚光灯,来推广企业的产品和人物,不要等着媒体来采访你的公司发言人,可以自己录制采访并上传至YouTube或Vimeo等视频网站。 网上讨论会不同于一般会议活动,它既便捷,成本又不高,参与者可以提问,并且与嘉宾讨论话题,没有地域限制。网上讨论会是收集姓名、邮箱、地址并且发展联系人的好机会。 如果你想传播信息量较大的内容,包含数字、日期、地点、方法、对比等内容,可以制成信息图表的形式。 12. 补上话题缺口 在你想出写什么内容之前先问一下自己这些问题:这个话题现在有趣吗?现在有人气吗?是不是及时?竞争对手正在写什么?你这个月是否有足够的内容支撑?最好的话题应该是你自己喜欢、及时新鲜、并且没有其他人写过的。 13. 通过内容与社群构建联系 如果你花时间倾听,你能从社群中获益良多,可以从分享内容、观点、博文、引用内容和直接反馈中获取价值内容。 14. 注意那些谈及你品牌的用户 要不时

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