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未来的领导者 组织的未来注定是充满变革的，处在一个多变的世界，如果组织不能随世界的风向而做出改变，那么等待组织的命运只有进入历史的无名角落。可是有一个现实摆在我们各种组织领导者面前，组织是否愿意变革？组织是否做好了做出变革的准备？组织是否有能力变革？一系列的问题会困扰着未来的组织，如果不能解决，组织依旧无法生存。 我们大多数人天生就有一种惰性，这种惰性使得我们更愿意待在一个稳定的环境中，不喜欢巨大的变动。同样，组织也具有相似的惰性，这种惰性从本源上来讲是由于组织成员的惰性。但是还有许多重要的原因，就是我们上面已经提到的那几个问题。在这样的背景下，组织从未像现在一样对于领导力如此渴求。领导力在日益多变的环境中成为决定组织成败的关键因素，与此适应，优秀的领导者便至关重要。 与教科书讲的不同，我所说的领导者一般首先是由于职位上的安排形成的，但是成为一名优秀的领导者并且赢得组织成员的尊敬、信任，领导者就必须摆脱职位权威的桎梏，而真正在言行举止和精神境界上展现出一名优秀领导者应具备的素质、涵养。 从古至今，领导者的领导原则可能没有太大的变化，只不过辅助领导者的设备和领导者面临的具体环境不一样而已。面对未来的领导者，至少需要准备面对以下几个问题： 多变的世界对组织是一种威胁，更是一种机遇，组织需要顺应时代潮流甚至是引领潮流以摆脱风险，赢得机会。在多变的世界里寻求持续发展的能力和变革的能力是领导者面对的一大挑战。 组织存在的目的将会引起人们的深层次思考，当组织不能给人们带来幸福感而是带来空虚、烦躁，当人们可以在组织之外就可以很好的完成工作、获得生存资料、求得幸福，那么组织存在的价值何在呢？组织在未来个人追求自由、人生价值的社会里，是否应该对于自己一贯的使命、目的和任务作出改变，如果要改变，应该做出什么样的变化，又如何做出改变？ 以往的“利润是目的”的观念在未来是否还是企业的根本指导原则？利润是目的还是企业在对社会、客户做出承诺、贡献之后的自然结果？如果改变企业的观念，企业在运营上到底要做出怎样的变化？企业的战略将做出怎样的变化和安排？ 知识型员工必将会在未来的社会中占据主导地位，面对对个人生活、个人完整性有强烈渴求的的知识型员工，组织面临着很多挑战。首先，作为第一资源的知识不再为企业所拥有而是为知识型员工个人拥有，知识的粘附性使得知识型员工特别是核心员工对组织愈加重要。第二，知识型员工的绩效考核和激励与其他员工相比更为困难，因为知识型员工工作的成果往往不能以时间或者数量来衡量，而是在士气、效率、精神等方面影响企业的存活与否。第三，知识型员工的工作需要更多的灵活性，等级制度对于知识型员工弊大于利，组织需要适应其需求重新设计组织结构和工作时间及工作环境。 世界的宏观发展方向将向何处？世界在未来肯定是面临很多威胁，作为组织，将如何影响世界的发展方向？如果世界将面临风险，组织在拯救人类方面将怎样努力？ 领导者面对上面的这些问题并且必须努力解决掉，所有的这些问题并未向领导者提出更多的要求，所要求的仅仅是领导者不断地完善自己的人格或者说个人特质。我们不能以一个完全相同的标准去衡量一个领导者是否称职，我们只能提出一些可以帮助领导者成为优秀领导者的因素。要想成为一名优秀的领导者，必须努力做好三种人格的平衡：诚信、能力和抱负。这三者缺少任何一个或者有一个因素的力量不足以使三者达成平衡，就不可能成为优秀的领导者。这三个因素的平衡并不一定保证领导者成功，但是没有这三者的平衡领导者一定不可能成功，至少是不会持久的成功。 获取优秀的领导者对于组织而言是一件关乎组织生死存亡的事情，但同时也是一件极为困难的事情。我们在生活中不难发现，一些濒临死亡的企业在一名优秀领导者的领导下从死亡边缘走出来并日益强大，中国海尔集团就是一个例子，没有张瑞敏或许就不会有今天的海尔。我们也会很容易地发现，许多曾经兴盛的企业在无所作为或者自以为是的领导者的手中走向了灭亡。从古到今，领导者的地位一直是关键性的，一个组织的生存、强大亦或灭亡往往是源自领导者的决策。 也正因如此，一个优秀的领导者离开组织之后如果没有一个与其相称的继任者，那么组织往往会陷入危机或者经历一段痛苦的转型期。一些富有远见的组织和领导者意识到了这种关乎组织生死的现象，因此努力着手挑选优秀的继任者并且加以培养，使之可以在现任领导者离开后可以保证组织的持续经营并且一如既往地为组织的使命、战略而努力。所以，培养接班人，对于那些想更好地在未来展现风采的组织而言是一件必须重视并且采取周密计划去执行的事情。