煤质考核管理办法试行.docVIP

别斯库都克露天煤矿煤质考核办法 为加强煤质管理与考核，提高公司经济效益，合理利用资源，正确处理煤炭质量、产量、资源回收率和销售之间的关系，现依据《xxx有限公司煤质及考核办法》制定我矿煤质考核管理办法。 根据管理需求制定煤质管理领导小组，组织机构如下： 组长（矿长） ：李某某 副组长（总工程师） ： 刘某某 成员 ： 王某某 李某某 赵某某 陈某某。。。。。。。。 煤质指标制定程序： 用户装车后过磅前要定期取样化验，根据国家相关煤样取样办法执行，每日不少于5次，算出平均值作为考核依据； 根据发热量指标和主要采煤区间煤质变化情况和相应的地质报告数据制定煤质发热量考核指标； 各部门职责： 销售科职责： （1）、负责销售原煤及品种煤的采样，送检及向生产技术科报送煤质汇总表和煤质统计分析报告； （2）加强煤炭市场分析及客观沟通，了解客户对煤质的反馈意见，维护公司（矿）的质量信誉，以市场需求指导我矿的 （3）、建立完善采剥基础台账； 2、生产技术部职责： （1）核定煤质考核指标，进行上报汇总批准并参与考核； （2）监督指导中铁十九局民爆项目部工作面设计穿、爆、采、运环节的煤质管理； 3、筛分厂职责： （1）、监督破碎筛分煤的含矸变化情况，对于不合格煤要及时上报矿调度室； （2）、对维修造成的旧件、油污及时清理避免筛分环节造成煤质污染； （3）、对筛分品种煤加强监控，避免由于设备原因造成粒度分级不准，品种不合格等现象； 4、调度室职责： （1）、及时向领导小组成员反映煤质出现各种质量波动情况，传递并落实上级对煤质的管理控制指令； （2）对筛分及落地原煤的煤质进行监督，发现问题及时通知各相关部门和项目部进行现场整改。 5、矿领导职责: 矿长对全矿煤质负总责。采掘环节的煤质管理由生产矿长负责，工作面设计和生产工艺方面的煤质管理由总工程师负责。 煤质管理措施 生产技术科在采掘工作面设计时除了要考虑安全、质量标准化、经济等因素，必须将保证煤质考虑进去，合理安排煤炭采区接续。 加强煤质储量的地质、测量监督，并加强煤制品位的质量管理。 开采煤层露头时煤质管理人员要加大采样力度，严格划分好煤层风化界限，对于分化煤要单独采挖单独存放。 揭露煤层顶板作业时，施工队要设专人监护，挖掘机要将顶板砂岩清理干净，对于不能装车的碎块要组织人员进行清扫，清扫干净后集中装出。清扫完毕的煤工作面要经煤质管理人员验收签字后方准作业。 加大土方剥离力度，减少欠剥量，根据现场岩体的实际情况采用适当的穿爆技术，尽量减少爆破对煤工作面的影响。对于飞进煤工作面的碎石，要及时进行清扫，清扫完毕后方可作业。 对于岩层含水，要加大疏干力度，特别是东区，水圈设计要超前，水圈形成要及时，做好顺水沟，严禁在煤工作面上漫滩，尽量把水控制在东区。 要求采煤施工单位保证每个采煤工作面的平整。 加快煤场施工进度，尽快早日投入生产。 设置杂煤回收线，组建专门的选矸人员，对混入的矸石进行人工手选，降低含矸率。 煤质管理机构要制定相应的处罚管理措施，在清理煤工作面时，必须保证每车的含煤率不超过10%，一旦发现有超过此标准的煤排弃至排土场，煤质管理小组要对此进行严惩。 加强日生产的生产调度，控制煤质品味的波动。 煤质考核： 本矿主要考核发热量指标。 每日25日前，销售科要及时将原煤及品种煤各次化验结果上报给生产技术科，由生产技术科制定原煤及各品种煤发热考核指标，经由总工程师批准后上报总公司进行批准，批准后作为我矿煤质考核指标。 煤质化验必须按规范要求操作，不得徇私舞弊，凡在采、制、化验环节弄虚作假的，一经查出，对责任人视情节轻重按《能源公司企业管理人员责任追究办法》进行追究责任。 煤质考核实行月度考核，季度兑现，年度调整的考核的办法。热值比计划热值每超过100卡/克，奖励矿长、生产矿长和总工程师绩效工资100元。 年度累计完成考核指标的月度煤质罚款可以返还；年度累计未完成煤质考核指标的，月度煤质已发放的奖励在年度考核兑现时直接扣除，并根据煤质指标完成情况对矿长，副矿长，总工程师追加年度煤质罚款。  注： 年度累计热值=∑（每日原煤盘点量*当月确定热值）/年度盘点产量