生产员工薪酬制度采用方案.docVIP

生产人员薪酬试行制度 目的 为调动生产员工的积极性，提高企业的生产效率，建立规范合理的薪酬分配体系，体现按劳分配的原则，特制定本制度。 二、适用范围 适用与公司所有一线生产员工。 薪酬构成 生产人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两部分构成，各自包含的付酬项目如下表所示： 生产人员薪酬构成表 薪酬类型 代表符合 内容 备注 基本薪酬 A 能力工资 每季度评定一次 B 工龄工资 20元/年 可变薪酬 C C1 考勤工资 按公司考勤制度规定执行 C2 表现工资 工作纪律、工艺执行、5S状况、配合状况执行结果的薪酬体现 C3 其他薪金 个人贡献奖、团队奖金等其他激励结果 D 计件工资 班组生产总质、量、损耗同个人岗位系数、操作质、量核算结果 （一）、能力工资 能力工资是鼓励生产员工立足岗位，积极学习钻研与工作有关的知识，熟练掌握生产知识和工作技能，鼓励一岗多能和技能专精，公司特别制定生产员工对应的能力薪酬。 能力薪酬实行每季度调整一次，根据员工上一季度的月度工作业绩、工作表现等汇总评价结果，确定该员工下一季度的能力薪酬标准。公司保留对季度分值汇总结果与个人能力测评值的总评进行确定方式。 第一次开始执行时能力薪酬的评定，由公司统一制定测评标准，对公司员工能力进行统一评价定级或根据某时间段员工的工作结果进行统一评价定级。 生产员工能力薪酬对应表 能力等级 工资标准 备注 A B 一级 100 90 二级 80 70 三级 60 50 四级 40 30 五级 20 10 六级 0 0 （二）、工龄工资 根据员工为公司服务年限的不同，员工所享受的工龄工资待遇也有所不同，具体标准为：2007年（含本年）以前的工龄工资按公司原来薪酬制度执行每年10元；2007年以后的工龄工资按新的薪酬制度执行每年20 元。 （三）、考勤工资 必要的、严格的、规范的考勤管理是圆满完成各项工作的重要保证。为此，公司专门设立了考勤工资，以月度为计发周期， 员工考勤工资按公司考勤管理办法计核。 （四）、表现工资 表现工资是公司鼓励员工在工作中形成良好的责任心，养成良好的工作习惯，积极的按公司制度及相关的生产工艺要求，在生产管理人员的领导下高效的工作，利于个人素养、技能和团队能力的提升，能有效提高个人及团队工作质量、工作效益，特设定员工表现工资。 公司对每个员工每日现设定4分，作为员工每日基准分值的标准； 每天公司依据车间管理制度，对组长、巡检及公司检查的工位表现记录分值进行汇总记录并每天公布； 每月公司对每日管理记录汇总分值进行累加得出每个员工的月度工作表现分值； 公司根据不同时期设定每分转化的薪金额度，进行员工月度工作表现薪金的计算。 例如： 假设月度员工工作为26天，每1分值等价1元薪金； 假设一个员工每天的工作表现加减分值合计的月度汇总分值为+30分，那么该员工的月度工作表现分值就是104+30=134分，转化成工作表现薪金就是134元； 假设一个员工每天的工作表现加减分值合计的月度汇总分值为－40分，那么该员工的月度工作表现分值就是104－40=64分，转化成工作表现薪金就是64元； （五）、其他工资 主要是员工个人或团队有突出贡献，或其他方面受到的奖励等工资或给予的薪金。具体按公司的相关制度执行。 （六）、计件工资 计件工资是生产员工薪酬的重要组成部分，是团队及个人生产绩效工资的体现，计件工资的计算方法如下： 团队生产产品的合格产量×该产品单位工价÷该产品所有工位的岗位系数和×该岗位系数±该产品生产时自身分担的加、减额度＝该岗位的生产该产品工价报酬。 计件工资实行单品种核算、日统计、月汇总进行计算。 薪酬调整 薪酬调整分为公司工资总额调整和个别调整两种。 薪酬调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。 个别调整 个别调整主要有如下两种情况 员工职务变动。 根据绩效考核而进行的调整 薪酬的发放 1、发薪日为：每月25日支付员工上月工资，若遇发薪日为休假日时，则调整至休假日前（或后）一天发放。 2、离职时的薪酬结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。 附则 试用期员工薪酬。 （1）公司一线生产员工试用期为1个月，表现优秀的或对企业有特殊贡献的可以提前申请转正。 （2）员工试用期工资按公司试用员工薪酬标准规定给付。 （3）试用期员工管理，按公司相关制度规定执行。 本管理制度自发布之日起执行。