金奖评选办法(2011年修订初稿)_精品.docVIP

中国葛洲坝集团股份有限公司承建工程 项目管理金奖评选办法 总 则 第一条 为全面落实“又好又快、好中求快”的发展要求和“依法、从严、精细”的治企方针，深入贯彻“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才”五个一经营理念，加强集团股份公司在建工程项目管理，实现良好履约、创造效益、拓展市场、培育人才、推动科技进步、增强企业竞争力、维护集团公司品牌的目标，集团股份公司决定开展承建工程项目管理金奖的评选活动。该奖项定名为“中国葛洲坝集团股份有限公司承建工程项目管理金奖”，简称“项目管理金奖”。 第二条 项目管理金奖是集团股份公司承建工程项目管理的最高奖项。 第三条 项目管理金奖每年评选一次，按照“优中选优、公平、公正”的原则进行评选，每年评选项目个数不超过5个（其中乙类项目不少于1个？）。 第四条 本评选办法适用于集团股份公司所属各单位承建的国内、外工程项目。 申报条件 第五条 参加评选的承建项目，按最终结算金额分两类： 甲类：土建类项目合同的最终结算金额1亿元以上（含1亿），机电、金结安装及输变电线路类项目的最终结算金额3000万元以上（含3000万元）； 乙类：土建类项目合同的最终结算金额在2000万元-1亿（含2000万元），机电、金结安装及输变电线路项目的最终结算金额在1000万元-3000万元（含1000万元）； 土建类项目合同的最终结算金额在2000万元以下，机电、金结安装及输变电线路类项目的最终结算金额在1000万元以下的项目不参与评选。 国际工程项目的最终结算金额，按其办理竣工结算时的汇率换算成人民币。 第六条 申报项目管理金奖的项目必须在上两个年度内已办理竣工验收手续，已经进入质保期或已满，同时还须具备以下基本条件。 （一）申报项目需具有较好的工程实体形象、能体现集团股份公司丰碑文化内涵，具有品牌效益； （二）完成或超额完成项目责任书规定的上缴管理费和目标利润指标，按时足额上缴职工的各项社会保险基金； （三）申报项目竣工质量评定等级为优良（国际工程或者行业规范规定不作优良等级评定的项目除外），在建设过程中未发生过一般以上生产安全事故、环境事件以及在社会上造成恶劣影响的其他事件； （四）重视技术创新，积极开展方案优化、工艺革新和“四新”技术推广应用并取得明显成效，按照公司统一要求应用信息化手段管理项目； （五）项目前期经过全面策划，施工组织精细，在进度、成本、质量安全环保、合同管理、机电物资、竣工管理、信息化建设等各项成效显著； （六）项目配备了满足合同和施工要求的技术经营管理人员及技工队伍，培养、输送了一批优秀的项目管理、技能人才和技术专家； （七）该项目合同签订后至申报时，由于该项目的良好影响，在同一业主、同一流域或相邻地域连续中标2个及以上项目； （八）项目已办理竣工结算，各种往来账目均已清结，经济责任清晰，责任指标完成情况明确，子(分)公司已经完成对该项目的内部审计； （九）项目部领导班子成员无违纪违法行为；项目部企业文化建设成绩突出。 培育与申报 第七条 各子(分)公司根据项目管理金奖申报条件制定“金奖项目培育计划”，每年4月15日前向公司项目管理金奖评审委员会办公室报告本年度金奖项目培育计划，每年七月初及年底报告本年度培育执行情况。每年的金奖项目申报由上一年度本单位金奖项目培育名单中择优推荐，没有列入上一年度金奖项目培育名单并向公司评审委员会办公室报告培育情况的，不接受申报。《葛洲坝集团股份公司管理金奖项目培育及执行情况报表》见附件一。 第八条 项目管理金奖的申报：各子(分)公司每年的4月15日先向公司评审委员会办公室进行初步申报，初步申报时只填写申报表材料（附件二），经初步审查合格，再正式提交申报金奖项目的全部资料，提交全部正式申报材料的截止日期为每年的6月30日。 第九条 正式申报项目管理金奖，需提供工程项目下列申报材料。 1、《葛洲坝集团股份公司项目管理金奖申报表》（见附件二）； 2、工程项目概况 2.1项目情况概述，工程实体形象、品牌效应和施工特点； 2.2 能反映项目复杂程度、施工专业个数的资料； 2.3提供10—15张反映项目工程形象、进度、质量、技术、效益、获奖等情况的幻灯片，同时提供5-10分钟的项目实施情况影像资料； 3、工程竣工资料 3.1工程竣工报告及竣工验收文件复印件； 3.2 工程资料编制、保管及移交情况说明； 4、产值与利润 4.1 项目最终决算产值证明材料； 4.2项目责任书核定的主要经济指标； 4.3经本单位财务部门核定的项目部上缴管理费和利润以及各项社会保险基金证明材料； 5、项目最终审计报告和项目监察情况； 6、在同一业主、同一流域或相邻地域连续中标的情况； 7、施工质量、安全、环保、文明施工情况； 8、合同管理和工程分包情况