静水流深中的品牌提升——2009年雅戈尔服装板块词汇档案_精品.docVIP

静水流深中的品牌提升——2009年雅戈尔服装板块词汇档案?????? ????? ? 2009年，面对金融危机带来的严峻挑战和极其复杂的国际国内形势，雅戈尔服装控股公司积极开拓国内市场，完成了年初确定的各项经济指标。全年内销同比增长16.63%；利润同比增长26.62%。??????? 在业绩迅速增长的同时，雅戈尔品牌力量也越来越深入人心。服装控股公司成立，多个品牌工作室创立，汉麻产业化结出成果，雅戈尔品牌步入而立之年。 ??????? 变革：??????? 走向未来的新起点??????? 2009年7月，雅戈尔集团股份有限公司投资14亿元增加全资子公司雅戈尔服装控股有限公司的注册资本。增资后的雅戈尔服装控股有限公司收购了涉及服装营销和生产的22家企业的股权，进一步整合了服装板块。|??????? 30年前，雅戈尔从单一的生产加工起步，几经发展，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链，随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务———香港新马集团，雅戈尔更获得较强的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销网络，形成了全球最大的纺织服装产业链之一。但是，在创造这些业绩的同时也面临着在新的形势下如何实现品牌转型、产业升级的制度构建和文化传承等问题。??????? 雅戈尔今后将用5年的时间整合服装控股公司，实现从数量扩张型向品牌提升型的转移，从第一代创业者向第二代经营团队的转移。基于李总提出的“两个转移”的构想，雅戈尔此次业务重组将强化品牌运营的流程再造和优化，下设多个事业部，统筹整合生产营销设计资源。新成立的服装控股公司实行董事长负责的董事责任制，下设综合服务、市场运行、商品物流、海外业务、国际品牌、生产协调等六个事业部，分别由6名董事各司其职。内销市场和生产板块分别整合为六个区域性营销公司（华东、浙江、重庆、南方、北方、中原）和四家生产企业，同时成立汉麻世家和汉文创意两家新公司。??????? 李如成董事长将此次整合看做关系到雅戈尔能否健康持续发展的重大变革。他认为，服装控股公司的业务重组将是雅戈尔下一个30年走向世界的发轫点和新起点。 ??????? “这是一次体制上的有益探索，也符合国际惯例，更重要的是这次金融危机后，全球服装产业格局将出现重大变化，雅戈尔的调整将在未来的国际竞争中占据更强的主动性。”——服装研究专家 ??????? 绿色：??????? 践行可持续发展观，增强原创能力??????? 2010年1月8日，雅戈尔全球首家汉麻世家生活馆在宁波开业。此举标志着雅戈尔正式以“汉麻”为犁耕耘服装的“绿色田野”。素有“人的第二层皮肤”之誉的汉麻纤维，因其吸湿、透气、舒爽、散热、防霉、抑菌、抗辐射的特性，而被视为21世纪最有发展前景的绿色纤维。国内外汉麻专家的研究表明：由于汉麻独特的抗菌性能，其种植过程不施用化肥农药，纤维生产过程无需采用化学后整理，同时汉麻纤维还可以代替石油、煤等矿物原料，减少对矿物能源的依赖，减轻能源消耗给环境造成的污染。 ??????? 雅戈尔集团董事长李如成认为，雅戈尔发展汉麻产业，不仅基于企业自身的可持续发展理念，更是基于企业对人与自然和谐发展的追求，汉麻产品所体现的“绿色”和“中国”元素，即绿色可持续发展观和中国原创能力，是雅戈尔的发展方向，因此它将具有强大的生命力。目前雅戈尔已在西双版纳建成了世界首条纤维生产线，形成了5000吨的生产能力，汉麻产品已形成四个系列：服装、家纺、卫浴、工艺品。??????????????? 由于纺织行业的迅速发展,中国对棉花的需求进口依存度已经达到35%，其他纺织资源，更是急缺。纺织行业不具备原料、出口产品的定价权，那么就无法改变“中国制造”的国际格局，中国纺织服装业亟待寻求这一突破。??????? 作为汉麻纤维产业化的阶段性成果，“汉麻世家”生活馆的开设将是实现这一突破的第一步，明年，北京、昆明、合肥还将分别开设汉麻世家生活馆。 ??????? 汉，代表我们中国原创；麻，代表天然无污染的绿色产品；世家，代表雅戈尔奉献给世界的一个和谐的、温馨的、可持续发展的家。——负责雅戈尔汉麻产品设计的中国著名设计师吴海燕这样解释“汉麻世家”四个字。??????? 汉麻的开发利用，为中国纺织工业开发多种天然纤维，实现可持续发展开辟了一条新路。——中国麻纺行业协会会长 张世平中国纺织工业协会会长 杜钰洲 ??????? 多品牌：??????? 主干粗、根深，才能杈多??????????????? 服装控股公司成立后，首个工作是创建了三个品牌工作室，即将现有的雅戈尔品牌细分为Youngor Mayor、Youngor CEO 、GY三个品牌，分别面向年轻时尚人群、商务人员、行政公务人员，进一