2011年度公司培训计划.docVIP

公司2011年度培训计划 一、培训计划概要 2011年是公司GMP认证的重要一年，新版GMP 于2011年3月1日发布，这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。结合GMP（2010版）及相关法规，特制定本年度培训计划，要求各部门严格按此计划实施。 依照《2010版药品生产质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年整体经营规划，特对2011年度员工教育培训安排如下： 二、培训工作目标： 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 三、培训原则： 针对性、有效性、实用性为培训工作的根本原则。 坚持自主培训为主，外委培训为辅。整合培训资源，建立健全以公司，搞好基础培训和常规培训，通过外委相关专业培训。 培训内容、时间安排：（具体安排见附表） （1）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。（）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。2、专业知识培训。、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。了解生产经营情况，。（）专业技术人员1、由副总、定期进行专题技术讲座，进行新工艺、及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高水平。2、组织专业技术人员到、，开阔视野。。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。新工入厂培训2011年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退。转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。 培训形式及模式： 1、培训形式： 岗位培训（主要针对员工岗位操作技能的培训，包括对岗位质量职责的讲解，操作规程的讲解及示范等）、知识普及性培训、专业技能培训。 2、培训模式： 内部培训、集体授课（主要通过集中学习，提高员工对新版GMP的认识、药学基础知识、管理规范的认识和掌握）、现场培训式等并考试与考核相结合。 培训相关要求： 培训应有确定的目的、受培训的人员以及培训内容，并选择适宜的培训考核方式。 培训负责人应做好培训工作的统计与归档工作，对培训工作做好详细记录，并建立培训考核档案。 培训要求有讲义，有考勤，有记录，有考核，有评价。年底由人事部做出培训总结。 七、培训效果评估： 对培训效果开展收集分析、评价和改进工作。主要通过访谈的形式与参培人员进行交流，了解培训内容、培训方式、讲课质量等方面的数据，掌握培训取得的实际意义和价值，以便于对整个培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的水平。 八、考核奖惩办法： 要求全体员工要积极参加公司安排的质量教育、业务学习，每次培训要建立考勤制度，对无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理，并在当月工资中扣除。 每阶段安排的学习、培训工作完成后，将进行总结、考试，考试成绩将作为公司有关岗位聘用、员工晋级、加薪的重要依据。 对不积极参加公司组织的各项培训，考试成绩差，不能胜任本岗位工作的员工将予以辞退。 Q A 2011．3．15 附表： 序号 培训内容 培训 方式 地点 授课人 预定时间 课时 培训对象 考核 方式 备注 1 新版GMP的新理念及无菌药品相关介绍 集中学习 会议室 2011.3 2小时 全体员工 笔试 无 2 新版GMP主要变化及对质量保证部的要求 集中学习 会议室 2011.3 2小时 QA、QC 笔试 无 3 GMP认证管理办法 集中学习 会议室 2011.4 2小时 全体员工 笔试 无 4 制药企业质量管理意