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行销基地网独家提供： 余世维专集 赢在执行力 书籍介绍: 执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预 定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现 目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出 问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略 的一部分……执行，是各级组织在一年 365 天里最基本的常态。执行 力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯 彻程度 章节内容开始 第一章 危机： 中国企业执行力严重缺失！　 前言 更新时间:2008-5-8 9:31:16 本章字数:918 执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目 标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标 的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、 分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部 分……执行，是各级组织在一年 365 天里最基本的常态。执行力，就 更多绝密内部资料免费下载，敬请访问行销基地网： 行销基地网独家提供： 是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程 度。 企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的 战略，却因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情 况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行 方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：成功 的企业，20%靠战略，60%靠企业各级管理者的执行力，其余是运气等 因素。我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行” 的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低，这也正体现了本书的主 题——赢在执行。 执行力是所有组织管理者都必须面对的问题——从政府机关到 跨国企业，从政府各级领导到企业家、职业经理人，甚至到非洲某一 个角落的杂货铺店主……谁都无法回避。本书将为您提供卓越而极具 操作性的有效方法，使您有效提高组织内部的执行力，从根本上解决 组织“知易行难”的问题。在这本书中，我们首先对中国企业的执行 力进行反思，以批判的眼光描述了国人的执行力症状，接着分析了一 些组织执行力不佳的原因，从而为真正地执行消除了主观的偏见和障 碍。接着，我们结合人员、战略以及运营流程，谈到如何将三者结合 起来共同构筑执行力组织，同时分别阐明了提升个人执行力以及组织 执行力的具体方法，强调了领导者在执行中的重要作用；最后，为了 避免执行中的误区，我们描述了领导者必须规避的七大执行陷阱及根 治执行扭曲的有效方法，以供读者参考。在这本书中，主要针对企业 更多绝密内部资料免费下载，敬请访问行销基地网： 行销基地网独家提供： 执行难及效率不高的缺点提出具体的意见和方法，并结合中外知名企 业的经典案例，以帮助读者尽快找到提升执行力的有效途径。 通过阅读本书，您将领会执行力的真正含义，掌握充分利用现有 能力和资源达成目标的思路和方法。愿本书能给您带来启示！ 余世维 2005 年 2 月 第一章 危机： 中国企业执行力严重缺失！　 自序 更新时间:2008-5-8 9:31:49 本章字数:853 我从总经理职位退下不久，一个偶然的机会，让我登上讲台与一 些企业界精英交流并分享我几十年来职业经理人生涯的一点点心得 和经验。这样的机遇让我开始了人生另一项重要的事业：教育培训和 管理咨询。 承蒙上苍的眷顾，使我有机会在美国、英国接受教育，在日本、 德国、东南亚工作，并因业务需要经常穿梭于欧美各地，使我深刻地 体会出文化差异和管理思维对一个国家、一个企业的影响之大。因此 在授课和咨询的过程中，我经常强调文化因素和管理方法的重要性。 更多绝密内部资料免费下载，敬请访问行销基地网： 行销基地网独家提供： 在课堂上，我早就有两个体会：一是我们的国家不缺人才，也不 缺技术，有待提升的是我们的思想和素质；二是不乏管理专业书籍， 学理性的讲解已是汗牛充栋。于是我选择以通俗的案例和眼前的问题 来激起读者和听众朋友的思考，引发共鸣，达成共识，以求为中