门店营运助理级以上干部工资与经济指标考核方案.docVIP

门店营运助理级以上干部工资与经济指标考核方案 收入指标与销售奖销售金（总奖金额*50%）挂钩 具体方法： 1、完成收入指标70%(不含70%)以下扣全部销售奖金 2、完成收入指标70%---90%(不含90%)扣销售奖70% 3、完成收入指标90%---100%(不含100%)扣销售奖30% 4、以处为单位，其中有一课未完成销售计划，处长负领导责任并扣销售奖10%，超过一课以上累计扣发 5、以店为单位，其中有一处未完成销售计划，店长负领导责任并扣销售奖10%，超过一处以上累计扣发： 6、以店为单位，超额收入指标按超额部分的5‰计提奖金，作为年度季度奖金发放系数。 二、毛利指标与毛利奖金（总奖金额30%）挂钩。 具体方法： 1、完成毛利指标70%(不含70%)以下扣全部毛利奖金 2、完成毛利指标70%------90%(不含90%)扣毛利奖70% 3、完成毛利指标90%------100%(不含100%)扣毛利奖30% 4、以店为单位，其中有一处未完成毛利指标计划，店长负领导责任并扣毛利奖10%，超过一处以上累计扣发。 5、以店为单位，超额毛利指标按超额部分的20%计提奖金，作为年度季度奖金发放系数。 管理奖（总奖金额20%）作为管理业绩指标考核 1、员工劳动纪律考核管理奖50%(作为百分数)主要考核员工迟到、早退、漏刷卡、代刷卡、旷工、工作中脱岗等违纪每人次扣5分(含促销员) 2、员工服务态度、着装、个人卫生、店面卫生、考核管理奖30%(作为百分数)员工服务态度主要以顾客表扬信、电话或口头表扬、顾客投诉.表扬加20分，投诉扣20分；工作时间不着装、不佩带胸卡、个人卫生不好、每人/次扣5分、整体店面卫生有死角、每检查一次视情节扣5-50分。 3、员工违纪考核管理奖的20%(作为百分数)员工违纪考核主要以员工不损坏公物，无内盗。如有每人次扣50分。 三项指标考核具体原则 1、单项奖金有一项连续三个月不得奖金职务降一级(工资降一级), 连续六个月不得奖金者免职. 2、全年单项奖金累计超过5次不得者职务降一级(工资降一级) 3、连续三个月各项奖金都得的恢复原职务. 4、三项指标考核全年累计不得奖金次数超过十次(含十次) 职务降 一级(工资降一级). 5、三项指标考核全年累计得奖金次数超过十次(含十次)的恢复原职务. 五、对处未完成计划，其中课超额完成计划的课长（助理）超20%以下奖励10元/人，超20%以上奖励20元/人。 六、收入指标与毛利指标只对店长、店长助理、处长、处长助理、课长、课长助理进行考核，其他员工不按此项指标考核。 七、收入指标与毛利指标都没完成70%以上，从管理奖中扣发。 八、各项考核按本文件执行。已发的（关于门店营运课长以上领导干部调资方案一的第七条不做考核参考依据。 从2004年4月起执行 人事部、财务部