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工程分包管理制度
项目进度工程管理制度
1.各分包单位根据分包合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期后，编制施工进度计划。
2.各分包单位的施工进度计划包括施工总进度计划和月、周施工进度计划。施工总进度计划在各施工单位进场后上报施工总进度计划，总承包方对各分包方的总进度计划进行审核；每月的25号、每周五各分包单位向总承包单位向总承包方分别报月计划和周期计划。
3.各分包单位在实施施工进度计划是，当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
二、项目质量控制管理制度
1.各分包单位应接受总承包方的质量管理。
2.各分包单位在施工中应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
3.各分包单位的技术负责人应定期验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，必须及时提出解决措施。
4.对各分包单位重复出现的不合格和质量问题，各分包单位的责任人应承担责任，并依据验证的结果接受总承包方的处罚。
三、项目安全控制管理制度
1.各分包单位在项目安全控制中必须坚持“安全第一，预防为主“的方针，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。
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