项目质量控制与成果管理制度.docVIP

项目质量控制与成果管理制度 1. 资料的收集做到齐全详尽 （1）在踏勘工作中做到认真细致。走到项目区的每一个角落，认真听取当地农民以及乡村干部对土地整治工作的要求和意见； （2）对于需要从项目区所在地相关政府部门取得的资料，要与相关部门取得密切联系，得到详实充分而且对项目本身具有明显作用的资料。 2.与编制可行性研究的单位做好沟通工作 积极联系编制可行性研究的单位。在取得其相关资料的同时，与其相关技术人员进行深入的交流，认真听取其关于项目的建议，并在编制规划的过程中对其意见和建议认真考虑。 3.与项目区所在地国土部门保持密切联系 规划编制过程中，与项目区所在地的国土部门，特别是其土地整理中心保持密切的联系。认真听取其对项目的意见和建议，在遇到问题时及时与其沟通、联系，并且及时将相关成果送交。 4.规范规划编制过程 （1）严格遵循国土资源部以及湖北省国土资源厅发布的有关标准； （2）严格按照规划编制相关规范进行规划方案的编制； （3）加强公司内部相关技术人员的培训，切实提高其职业素养和职业道德。 5.预算编制工作认真仔细 （1）严格按照项目区所在地建设、物价等政府部门对项目各种事项的价格规定进行预算的编制； （2）严格遵循行业有关标准； （3）严格按照预算编制相关规范进行预算的编制； （4）加强公司内部工程预算、工程造价等技术人员的培训，提高其职业素养和职业道德，保证预算的精确性和科学性。 6.公司内部审核制度 在规划以及预算方案编制完成之后，由公司负责技术的副总经理组织公司内部经验足、技术强的技术人员以及邀请社会上有关专家对方案进行审核，在审核通过后再上报给相应的部门审批。 7.与施工方和监理方建立紧密联系 在审批通过后，组织编制规划以及预算方案的技术人员与施工方和监理方的相关人员进行交流，把具体事项以及在施工中需要注意的问题进行深入沟通。在施工过程中，定时或不定时地与施工方和监理方联系，了解施工情况，并对于可能出现的问题与其探讨，并在出现问题时与其共同解决。 8.做好信息收集工作 将在规划和预算方案编制、后期施工等阶段出现的问题记录备案，并在后期组织公司员工进行集体讨论，深入挖掘问题出现的原因以及应该吸取的教训，避免类似问题的再度出现，以提高公司办事成效。 9.建立完善的资料存档体系 建立专门的资料档案室，将以往资料分门别类专门存放，并由专人负责管理，以保证资料的完整性及供后期查阅。