业务人员奖惩制度.docVIP

业务人员奖惩制度 一、奖励：金、银、铜牌制度 　　评定方法：根据公司销售员工的考核,并结合当月实际销售情况确定各级别的奖励名额。再依据员工的综合考评分选定参评候选名单。同时要求综合考评分须达到70分以上，在候选人中，根据当月销量完成率情况取前50%名额发放银牌各一枚；其余候选人可各得铜牌一枚。奖牌只作当年结算，次年另计。 　　铜牌：两枚铜牌将自动兑换一枚银牌；年终留存铜牌给予1000元奖励。 　　银牌：两枚银牌将自动兑换一枚金牌；年终留存银牌给予2000元奖励。 　　金牌： 　　① 一块金牌可以晋一级：月薪上涨约10%； 　　② 金牌还是作为其他奖励的依据，但员工有严重违反制度等不良行为时，上级领导可以一票否决权。 　　其他奖励：公司年终设立：销售状元奖（30000元）、培养人才奖（5000元）、新市场开发奖（30000元）、精神文明奖（5000元）、合理化建议奖（5000元）、年度考核总分优胜奖（30000元）及单项优胜奖（2000元）。 　　二、惩罚：黄、红牌制度 　　1、黄牌　两枚黄牌将自动转换一枚红牌；年终留存黄牌罚款1000元。 　　（1） 月度提成达标率在20%—50%（不含50%）给黄牌一枚； 　　（2） 连续两月提成达标率在50%—60%(不含60%)给黄牌一枚； 　　（3） 每月迟到或早退累计五次给黄牌一枚，每迟到或早退一次给予10n元罚款;（n为次数） 　　（4） 无正当理由旷工一天给黄牌一枚； 　　（5） 办事处考勤作弊者给予黄牌一枚，情节严重者将追究其它责任； 　　（6） 对同事恶意攻击、诬告或搬弄是非制造矛盾者给黄牌一张； 　　（7） 对泄露公司密级文件、数据，及保密技术的行为，情节轻微者给黄牌一张； 　　（8） 其他由于工作过失造成公司损失者给黄牌一张。 　　2、红牌：一张红牌将降低基本工资一级，约10%。红牌也可以作为公司调动、辞退员工的依据。 　　（1） 月度提成达标率低于20%（不含20%）给红牌一枚； 　　（2） 两张黄牌自动转换为红牌一枚； 　　（3） 由于工作过失造成公司重大损失给红牌一枚，并追究其相关责任； 　　（4） 不服从指挥或故意消极怠工，公开顶撞上级给红牌一枚； 　　（5） 连续旷工二天且无正当理由给红牌一张，并扣除旷工日薪资； 　　3、员工出现以下情况，给予开除处理： 　　（1）无正当理由，连续旷工三天及以上者； 　　（2）以任何形式接受贿赂、挪用公款及徇私舞弊者。并追究其相关责任； 　　（3）擅自在外兼职者； 　　（4）故意散布有害于公司或领导谣言，造成严重后果者。并追究其相关责任； 　　（5）获得两张红牌者； 　　（6）对泄露公司密级文件、数据，及保密技术的行为，情节严重者； 　　（7）其它对公司有重大危害行为者。 　　4、其他违法行为者，公司将配合当地执法部门，追究其法律责任。