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培训计划 中层 1 课题:中层应有执行力和创造力 解决 : 一怎样让决策从图纸中走向现实 .二分析执行力误区在中层的表现. 三如何从自己做起 .四什么是创造性的执行 五.需要实行绩效管理吗 方式: 互动式 作业题:你一次亲生身经历的收获(不少于400字,利用公司课程分享) 2 课题:有效的思考和有效决策 解决:一思考是不是生产力.应怎样思考. 二有效的思考对公司业绩会产生何种力量.三怎样让信息浮出水面制定有效目标大. 四怎样分解你的目标达到化整为零 .五信心有警戒线吗 六.什么叫尊重客观, 七没有出现不同意见之前为什么不能做任何决策. 方式:灌输式 作业题:你是怎样认识的,对你的团队建设产生了什么影响(适时座谈享受) 3 课题:为什么说中层是夹心层 解决:一什么是承担 二 三 方式:辨析式或互动式 作业题:你能做好一个中层吗(统一时间本部室共享) 员工(可全体) 1课题:有福同享有难同当在企业中如何理解 解决:一.什么是主人 二.主人的责任和义务是什么 三为什么1%的错误会导致100%的失败 四企业发展中的成果如何享受,发展中的困难如何共同付出 五,为什么说企业发展过程中信心最重要 方式:互动式 作业题:谈谈你的感想和打算?(利用公司课程时间共享) 2 课题:天下大事,必做于细 解决:一为什么从改变观念入手 二为什么说简单的招事连到极致就是绝招 三为什么要拒绝浮躁 四战略是从细节中来到细节中去吗 五细节能造成差距吗 六细节的实质是什么 方式:分组讨论后集中共识 作业:你的岗位工作细节是什么,你怎样把它处理好 3课题 企业为什么要有统一的员工守则(或行为规范) 解决:为什么员工守则(行为规范)是企业必须的 方式:辨析式 作业:补充完善公司员工守则(行为规范) (两周时间公司颁发新的员工守则(行为规范)