恒卓水泥有限公司余热电厂生产准备大纲_精品.docVIP

鄂托克旗恒卓水泥有限公司纯低温余热发电厂项目生产准备大纲 前 言 /d级水泥生产线纯低温余热发电工程由中国新型建筑材料工业杭州设计研究院杭州中科节能技术有限公司设计，该工程配置杭州中能汽轮动力有限公司专门为利用水泥行业中低温余热发电而设计制造的N4.5-1.25型凝汽式汽轮机，杭州发电机设备厂制造的QF-J4.5-2 发电机和杭锅集团生产的余热锅炉，即窑尾SP和窑头AQC余热锅炉。 目的是有效的回收和利用水泥生产线的中低温余热发电，降低能耗。 鉴于20年底#3机组有望投产发电，生产准备刻不容缓，严峻的形势要求我们在生产准备过程中，必须要有一个清晰的思路。如何实现人力资源和生产资源的有机整合，如何围绕人员、技术和市场营销准备三个主要方面制定生产准备计划，作为整个生产准备阶段的指导性文件，我们拟制定并实施“4321”工程，即“四个阶段”、“三项任务”、“二大措施”、“一个目标”。“四个阶段”为认知阶段、技术准备阶段、现场安装调试学习阶段、分部试运和整套启动阶段；“三项任务” 为生产人员准备、技术准备和市场营销准备；“二大措施”则是落实责任强化监督以实现生产与基建零距离配合和全员、全方位、全过程参与管理；“一个目标”则是实现3X330MW扩建工程无缺陷启动零缺陷交接。 认知阶段是对新电厂的规模、设备选型、先进工艺等方面的认识（首要任务是编制认知教材）以及机构的搭建、人员的培训等工作；技术准备阶段则是人员技能的深层次培训、技术资料的搜集、生产规程和系统图的编制、管理制度的建立健全以及信息化平台搭建；现场安装调试学习阶段，继续搜集资料，完善规程和系统图，强化培训，且重点跟进现场设备安装调试；分部试运/整套启动阶段，生产准备人员实施现场设备的分部试运，在辅机设备分部试运合格，主机设备达到启动条件时实施整套启动，严格的讲第四阶段是实施监检的重要阶段，是基建调试能否达到标准的关键，同时也是对前一阶段生产准备的全面检验。 要圆满实现生产准备各项工作到位的一个重要保障是激励机制，它是生产准备阶段各项措施和制度得以贯彻落实的前提。这个机制必须得以明晰才能有效实施下一步有可操作性的阶段目标管理。激励竞争机制一定要从人员、物资、现有机制的弹性等方面出发并实事求是地制定，要以有效可行的现有机制的弹性作为制定考核制度最重要的依据，它既关系到我们所制定的制度能否赋予实施？又关系到我们的职工、干部能否有这个额外承受能力。 完成三项主要任务，其中生产人员准备的侧重点放在生产准备的第一阶段，而技术准备则是第二阶段的侧重点，在第二阶段中，我们要完成生产规程和系统图的编制、人员操作技能的递进等任务，同时，在厂部的统筹安排下，第三项任务市场营销准备（燃煤、燃油供应和上网协议等）也应适时提前跟进。 落实责任强化监督实现生产与基建零距离配合和全员、全方位、全过程参与管理是整个生产准备过程中必须采取的“二大措施”。 认真落实“4321”工程，三项任务是主体，两项措施是核心，而实现目标是关键，生产准备一定要以人为本，全面贯彻“全员、全方位、全过程”生产管理理念，才能如期实现基建和生产的无缝交接，才能最终实现我们的“一个目标”：机组无缺陷启动零缺陷交接。 　　　　目 录 　　 　　第一篇 总则 ……………………………………………………………………………1 　　第一章 工程概况……………………………………………………………………6 　　第二章 生产管理模式………………………………………………………………10 　　第三章 岗位设置……………………………………………………………………11 　　第四章 总体安排……………………………………………………………………13 　　第二篇 生产准备管理制度汇编………………………………………………………16 　　第一章 生产准备制度总则…………………………………………………………16 　　第二章 生产准备培训期间有关待遇规定…………………………………………18 　　第三章 生产准备培训期间考试、考核管理办法…………………………………19 　　第四章 厂内实习培训管理制度……………………………………………………21 　　第五章 厂外实习培训管理制度……………………………………………………22 　　第三篇 人员及技术准备 　　第一章 人员准备……………………………………………………………………24 　　第二章 培训大纲……………………………………………………………………26 　　第三章 技术准备……………………………………………………………………37 　　附 录 生产准备第二阶段任务书…………………………………………………48 　　第四篇 现场安装调试学习培训………………………………………………………55 　　 附 录 生产准