615-讲师简介清河国际公司的转型危机与转机 张书燮 副总经理 清河国际.pptVIP

* 講師簡介 ?清河國際公司的轉型危機與轉機 張書燮 副總經理 清河國際股份有限公司 清河公司的轉型過程可分為創業初期(1998至99年)的買賣、2000至04年的設計、05年至今的製造型態。初期以買賣為主，當面臨如生產及設計技術能力、設計人才及資源都不足的考驗，既缺乏長期穩定訂單、也沒有足夠資金設廠生產，轉型為設計開發公司成為清河的轉機。 目前清河已累積軟體機電整合、外型設計等全面性的能力，現正思考的是下一個危機、轉機、品牌經營、商用代工等未來的路。 ?彪琥鞋業的轉型與未來展望 薛永昌 總經理 彪琥鞋業有限公司 一部桂河大橋，自創鞋子品牌，彪琥總經理薛永昌從電影悟到創新規劃，自創「彪琥」品牌。彪琥初期為國外業者代工的工廠，沒有自己的設計、研發部門，品質和技術在國際上獲得肯定，陸續獲得國際如日本知名的Gaga、SIDE、Marie、POOL等品牌代工。 目前彪琥已有堅強研發團隊，平均每周至少開發出兩款新產品，以自創品牌「PUHU」開發國內新市場。彪琥靠有足步力學的設計，建立「即使穿上一整天的鞋，腳也不會痛」的好口碑，與世界知名品牌一較高低。?塗布與貼合產業技術與設備的進展 郭議鍾 總經理 淮鈺機械有限公司 秉持著『誠信務實是我們的原則 機械品質是我們的命脈』，淮鈺機械有限公司除了擁有自行開發設計的能力，也以市場導向規劃生產各式機械設備，並嚴格要求品管控制，近年來更與複合材料業界合作開發出多項特殊的生產設備，並深獲好評。 ?企業永續發展 vs. CSR 葉重利 執行長 財團法人台南企業文化藝術基金會 「賺錢是企業唯一的社會責任！」這樣的說法，在以前的時代似乎是大家公認的真理。然而進入二十一世紀，企業社會責任已呈現新的面貌。企業一方面要創造經濟價值，為股東和投資人賺取利潤；另一方面，企業更需要創造社會價值，不僅是依法納稅與做好環保，更要維護勞工權益，積極的參與社會各項慈善公益，而且要讓每一位員工充分認知與參與，認同公司賺錢和關懷社會是同等重要的事。 「企業永續經營與CSR」，台南企業文化藝術基金會執行長葉重利將以推動CSR的運作案例，分享台南企業經營社會責任的文化與哲理。 結 語 16:40-16:50 財團法人台南企業文化藝術基金會 葉重利 執行長 【產業新知】 企業永續發展 vs. CSR 16:00-16:40 彪琥鞋業有限公司 薛博海 先生 【STTRA結盟創新成功案例】經濟部工業局 新傳四計畫 - 吸震反彈休閒鞋產銷聯盟計畫 15:40-16:00 會員交流與互動 / 休息時間 15:10-15:40 淮鈺機械有限公司 郭議鍾 總經理 【科技新知】 塗布與貼合產業技術與設備的進展 14:30-15:10 彪琥鞋業有限公司 薛永昌 總經理 【管理新知】 彪琥鞋業的轉型與未來展望 13:50-14:30 清河國際股份有限公司 張書燮 副總經理 【管理新知】 清河國際公司的轉型危機與轉機 13:10-13:50 葉清來 理事長 戴友煉 秘書長 聯盟會務報告/致詞 13:00-13:10 簽 到 / 領 取 資 料 12:30-13:00 主 講 者 主 題 時 間 ?STTRA結盟創新成功案例 經濟部工業局 新傳四 – 吸震反彈休閒鞋產銷聯盟計畫 薛博海 先生 彪琥鞋業有限公司 「吸震反彈休閒鞋產銷聯盟計畫」為整合STTRA上中下游會員廠商之共同開發計畫，應用各企業多年的開發經驗與核心技術，針對鞋品所渴望的特殊需求與不斷精益求精，期能對休閒鞋的材質、外型、功能、舒適度等，都能有突破性的發展。 主導廠商彪琥公司將由薛博海先生介紹本次計畫的緣起、分工、創新重點與產品應用範圍。?好書分享︰為什麼不能把蚊子殺光？ 你知道我們從生物的身上撈到了多少「好處」嗎？在你不知道的地方，許多生物正默默地為我們勤奮工作。自然中的數千萬種生物就像數千萬個保險箱，各個都藏有財富，而人類才開啟了十分之一不到，卻有許多在開啟前就被人類摧毀了。作者提出一個嶄新角度：保育生物不再是遙遠的口號，而是切身保障自己的利益，這本書就是你的「生物理財手冊」。 ※團體會員不限參加人數，若有需要請自行列印本表，謝謝~ * * *