112-乐百氏如何完善物流？.pptVIP

乐百氏如何完善物流？ 制作者：王莉 小组成员：王莉、刘凡、孙文军 乐百氏的物流体系 产品 渠道关系 销售网络 库存策略 市场需求 配送战略 组织结构 产品 以水、酸奶、牛奶为核心产品。 其他的品种由于生产量小，生产准备成本高，发货批量小，配载难度高，耗用配送中心50%左右的配送成本。 渠道关系 客户平均规模较小。年销售额上千万的只有40家，占分销商的2.5%，年销售额超过150万的客户还很多，订货批量小，地域分布散，关系不稳定。 销售网络 销售网络由西北、东北、华中、华南和西南六个大区组成，这六个地方的销售量差异较大。乐百氏的销售网络的布局是随着优势市场的开拓而形成的，工厂的设立局限于固定成本投入的节约，供应网络没有综合规划，产能与销量不平衡，大部分市场的产品是由中山长途调过去的。 库存策略 乐百氏目前的原材料库存过高，资金占压严重，成品库存尤其是水库存有所不足，订单满足率低。 2000年后取消销地库存，在全国设立了7乐百氏的物流体系大配送中心，采用高度集中的库存供应各地销售，一定程度上整合仓库资源，提高了配送积载能力。 市场需求 乐百氏产品属于同质性产品，产品本身差异化很难吸引消费者在不同的品牌中选择。此时，高的可得性是在品牌价值相当的市场上获得销售成功的关键因素。 配送战略 目前。乐百氏对“直运直汇”客户实行直接配送战略，深化分销力度。 组织结构 在组织结构的设计上，乐百氏将其矩陈式结构转变为以各产品事业部和其他职能部门为中心，以各大区为单位，大区内设置大区物流主管，由其协调所有与工厂、配送中心、销售分公司之间的物流活动。 乐百氏运营的计划体系及物流系统分析 乐百氏优化现行架构的周计划体系 乐百氏给我们的启示 物流的问题一般都在于：配送成本高，影响集团综合成本竞争，物流运作难度大、交货期长、送货不准时，经常出现突发性运作瓶颈，运输费用的责任难以区分，销售部门投诉不满。 应该从战略和全局的角度来研究企业的物流管理与运作。 结 束 * * 此演示文稿会与参加人员进行相关讨论，所以你将需要加入“会议细节”来辅助讨论。 请充分运用 PowerPoint “会议记录”将会议细节记录于你演示文稿进行中，方法如下： 在幻灯片放映状态单击鼠标右键 选取〔会议记录〕 选取〔会议细节〕 将意见记录于其中 按下〔确定〕以结束此对话框 这个功能将随着意见的加入，而自动于幻灯片下方产生一个执行项目 乐百氏物流配送中心对分公司的送货方式 1. 市场部要货，配送中心被动送货。 2. 配送中心主动送货式。 客户对乐百氏的物流要求 配送体系应当满足金额较大的紧急订单当天到货的要求，面对一般要（送）货，配货中心应当有2天内到货的能力，但没有必要当天送到。 三. 乐百氏物流问题表现及其原因分析 （1） 物流成本高 （2） 物流服务水平存在不足 周计划也存在着不足 基于现行架构的周计划体系优化 周计划在制定结束的那一刹那起，实际需求已经发生了变化，因此很难依靠计划来指导采购和生产供应。所以，“新”乐百氏对各地季节和气温进行研究，建立独立的库存模型，设置安全库存，通过库存调节不可预见的变化和长的运输期。