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三峡大计信院字[2010]23号
计算机与信息学院管理人员考核办法
为规范学院管理，提高管理人员工作积极性和工作效率，现将管理人员考核办法作如下规定：
一、考核内容
1、岗位职责履行情况
根据管理人员各自岗位职责进行考核（管理人员岗位职责另定）。
2、岗位业绩完成情况
主要考核管理岗位人员参与相关工作计划、落实、总结、研究情况以及本部门工作获得上级主管部门认可情况。
（1）基本业绩项：
①按要求组织或参与制定本部门学年计划、学期计划以及专项工作计划（或方案），并按要求组织或配合落实计划和方案。（20分）
②按要求组织或参与对本部门、本岗位以及专项工作进行全面总结，提出书面总结报告。总结有分析、有归纳、有成绩取得的经验，也有工作失误的经验教训和改进措施。（20分）
（2）加分项：
①每年公开发表1篇及以上管理研究论文或科研/教研论文。（5分）
②每年提出1项及以上改革计划并组织实施，效果良好，对学院的教学管理、科研管理、师资队伍建设、行政管理、思想与政治教育工作等方面有较重要的意义。（5分）
③每年提交1份及以上相关业务工作的调查研究报告，对学院相关工作具有较重要指导或参考价值。（5分）
④本部门工作在学校目标考核中单项处于前5名的，部门人数低于3人记总分15分，达到3人及以上的按每人5分记总分，然后由本部门根据工作情况评出个人得分（其中合署办公部门工作在学校目标考核中有多个单项处于前5名，个人得分最高不超过20分）。
二、考核办法
1、岗位职责考核（60分为满分）。在个人述职总结及自我评价的基础上进行，由群众测评和学院领导评价得分两部分构成。
（1）群众测评（40分为满分）。由各系（中心）正、副主任、系党支部书记及教师代表（辅导员考核测评人员由相关各班主任参加）测评打分，然后汇总后计算平均得分；
（2）分管领导评价得分（20分为满分）。
岗位职责考核总分达到36分及以上为称职。
2、岗位业绩考核（40分为满分，加分另计）
此项考核由学院组织进行，根据相关人员提供的支撑材料审核评分。总分达到24分即为称职；加分最多不超过35分。
3、年度综合考核。根据上述岗位职责考核和岗位业绩考核两部分实际得分累计构成。考核总分达到60分为称职，低于50分为不称职，50分至60分之间为基本称职。总分达到120分者可直接参加学院综合考核优秀等次评比。
三、考核时间
管理人员考核每年进行一次，具体时间由学院根据职工年度考核统一安排另行规定。
二〇一〇年五月十日
主题词：管理 考核 办法
主 送：学院各系(中心)、办公室 抄 送：学校相关职能部门三峡大学计算机与信息学院 二○一○年五月四日打印：LW 签发：DFM 打印份数：20份
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