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创业培训教材目录：第一步　将你作为创业者来评价?一、什么是企业（1）?二、创办你的企业面临的挑战（2）?三、从企业创办者的角度分析自己（4）?四、增强你自己的创业能力（5）?五、评价个人的财务状况（7）?????????小结（9）?第二步　为自己建立一个好的企业构思?一、企业类型（10）二、微小企业成功的要素（12）三、如何挖掘出好的企业构思（14）?四、验证你的企业构思（17）?五、将你的企业构思变成创业计划（19）??????????小结（20）???????????练习?????????? 练习1　李明的鸡场（21）????????????练习2　谁能当业主（22）???????????练习3　一位不成功的企业业主的行为（23）???????????练习4　你具备一个成功业主的能力和素质吗（24）????????? 练习5　你的创业能力增强计划（26）????????????练习6　李军有多少钱办企业（27）?????????? 练习7　估算你可用于创业的资金（28）???????????练习8　刘芳的食品杂货店（29）????????????练习9　在社区里寻找你的创业机会（30）????????????练习10　对你的企业构思进行SWOT分析（31）????????????练习11　你的企业构思（32）????????????练习12　你已经做好创办企业的准备了吗（33）第三步　评估你的市场一、了解你的顾客（1）二、了解你的竞争对手（4）三、制定市场营销计划（6）四、预测你的销售（11）小结（14）第四步　企业的人员组织一、你的企业人员的组成（15）二、小结（19）第五步　选择一种企业法律形态一、企业的不同法律形态（20）二、各类企业法律形态的特点（20）三、选择合适的企业法律形态（22）小结（24）第六步　法律环境和你的责任一、法律和责任（25）二、工商行政登记（26）三、依法纳税（27）四、尊重职工的权益（29）五、商业保险（31）小结（32）第七步　预测启动资金需求一、启动资金的类型（33）二、投资（固定资产）预测（34）三、流动资金预测（36）小结（39）第八步　制定利润计划一、制定销售价格（40）二、预测销售收入（44）三、制定销售和成本计划（45）四、制定现金流量计划（47）五、资金来源（48）六、申请企业贷款（52）小结（53）第九步　判断你的企业能否生存一、完成你的创业计划（54）二、你可以开办企业吗（55）三、制定开办企业的行动计划（57）小结（57）第十步　开办企业一、企业的日常活动（58）二、下一步做什么（62）练习练习1　你的企业构思（63）练习2　确定你的顾客（64）练习3　确定你的竞争对手并做出优势分析（65）练习4　准备你的市场营销计划―产品（67）练习5　准备你的市场营销计划―价格（68）练习6　准备你的市场营销计划―地点（69）练习7　准备你的市场营销计划―促销（70）练习8　学习更多的销售预测知识（71）练习9　如何预测你的销售（73）练习10　预测你的销售量（74）练习11　你的企业需要的员工（75）练习12　你的企业的组织结构图（76）练习13　选择你的企业的法律形态（77）练习14　你的企业的工作条件（79）练习15　确定你的企业的法律责任和保险需要（82）练习16　学习更多有关企业启动资金的知识（84）练习17　你的企业的启动资金（85）练习18　学习更多有关折旧、成本和价格的知识（88）练习19　制定你的产品或服务的销售价格（89）练习20　你预期的销售收入（90）练习21　学习更多有关销售和成本计划的知识（91）练习22　你的销售和成本计划（93）练习23　学习更多现金流量计划知识（94）练习24　你的现金流量计划（96）练习25　筹集你开办企业所需的资金（97）练习26　你已为创业做好准备了吗（98）练习27　为完成创业计划你还需要做些什（99） 　 　一、企业概况（1）　 　二、创业计划作者的个人情况（1）　 　三、市场评估（2）　 　四、市场营销计划（4）　 　五、企业组织结构（5）　 　六、固定资产（7）　 　七、流动资金（月）（9）　 　八、销售收入预测（12个月）（10）　 　九、销售和成本计划（11）　 　十、现金流量计划（12） 创业是当今社会发展的大趋势。鼓励创业，不仅有利于拓宽劳动者的就业门路，为社会创造更多的就业岗位，而且有利于实现劳动者的个人价值，在全社会形成创新、创业的氛围，推动社会经济的持续、快速、健康发展。 　　我国是一个劳动力总量