745-郑州卷烟厂医院执行文化理念体系解 读.pptVIP

认清新形势，迎接新机遇，二次创业，强练内功，开创医院发展新局面 ——2010年医院工作会议报告 《孙子兵法》： 二次创业诠释 围绕执行力，有人员因素、战略因素、制度流程的因素。人员方面，还有执行能力、执行动力的因素；战略方面，有目标制定是否科学的问题，战略目标是否灵活的问题；制度流程方面，有新老制度的更替问题，流程设计与管理工具是否匹配的问题等等。因此，医院执行问题是个较为复杂的体系，必须借助执行文化建设系统解决。另一方面也表明执行文化建设的必要性。 职责有分工，责任心无界限。 不同职位、不同科室之间的责任不可能划分整齐、界限分明，责任边界始终存在交叉、模糊。我们倡导工作中“向前迈半步”，面对责任决不躲避，面对任务奋勇争先，以负责的态度弥补职责间的缝隙。 在分工时体现自我，在协作中追求无我。 我们反对个人英雄主义，崇尚团队作战，以团队目标为行动方向。我们尊重员工个性，追求员工个人价值的真正实现，但是只有融入团队，实现团队整体价值，才能使个人价值得以提升和彰显。 行胜于言 ——强调的是具体行动。工作中不能只是做语言上的巨人，只有行动，才能把目标变成现实，才能及早发现问题和不足并及时纠正。只有行动才是真正的落实和执行。 执行力不足的症结： 1、高层——事业心不足 中层——上进心不足 基层——责任心不足 2、没有人为制度制定、推行负责，没有人为制 度执行负责。 3、为执行而执行，不了解管理的真正目的。 郑州卷烟厂医院执行文化理念体系解 读 2010年3月4日 势 位 * 在郑州卷烟厂医院，虽然大家普遍赞同执行力对医院发展的重要性，但是什么是执行，执行力最关键的要素是什么，如何才能做到高效执行，因层级不同、岗位不同、素质不同有着千差万别的认识。执行并不像字面上或传统观念下的“让干什么就干什么、让怎么干就怎么干”的绝对服从，也不再是脑力劳动与体力劳动的分水岭，更不是管理者对被管理者的简单命令。 执行文化 1 郑州卷烟厂医院的执行文化建设 1 执行，是将目标变为现实的过程。是由一系列环节和因素共同起作用的过程。 2 执行力，是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源进行有效控制而实现组织目标的能力。 执行力的概念 * 执行理念的具体阐释 2 执着目标 止于至善 思行合一 协作共赢 高层执行理念 * 执着目标 止于至善释义 执着目标—— 高层领导作为医院发展前进的指挥者，肩负着引领医院向前的重任。在这个过程中，“执着”是成功的保障。作为高层领导，一旦确定了今后发展的方向、努力的目标，就要带领全院职工，牢牢地把握方向不放松，围绕目标不动摇。 止于至善——源自《大学》：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，是一种古已有之，奉行者甚众的事业理念，是一种以“卓越”为核心要义的境界追求。 “止于至善”昭示的是一种永不止息、创新超越的“进取”心态，是一种对完善、完美的境界孜孜不倦追求的崇高精神。 执行理念的具体阐释 2 * 思行合一 协作共赢释义 思行合一 —— 郑烟医院各种目标的实现，都需要管理人员的严格执行和组织实施，在执行的过程中，必须在深刻理解任务要义的基础上，讲究技巧和策略，在思的基础上去行，充分体现管理人员岗位的重要性。 协作共赢 —— 辩证唯物主义认为，世界是普遍联系、相互依存的，完全孤立的事物不存在。作为由众多管理者及科室组成的郑烟医院也是如此。要做好本职工作，就不能固步自封、心胸狭窄、唯我独尊，必须有开放的胸怀，相互协作，个人意愿服从组织需求，达到共赢。否则，医院与个人都得不到发展。 执行理念的具体阐释 2 * 换位思考——站在对方的立场去看问题；考虑到他人的利益和想法，不要老打自己的算盘。当出现矛盾，外力也不能解决时，应停止争论，就问题来解决问题，学会以“拐大弯” 解决问题。 形成心理契约——团队与成员要找到决策的各自“焦点”，如同一纸契约加以规范。即团队清楚每个成员的发展期望，并满足之；每位成员也为团队的发展做出全力奉献，相信团队能实现他们的期望。 遇到问题向前看——向前看就会发现彼此的利益是一致的。盯住眼前看，只能是越盯矛盾越多，最后裹足不前。 “负责人”就是“负责任” ——负责人要敢于担当责任。敢于大担当，才能有大作为。 执行理念的具体阐释 2 协作六要点 眼睛里有活，有解决问题的思路 眼睛里有活 眼睛里有活，有解决问题的思路，敢于去做，敢碰硬 眼睛里有活，脑子里有思路，敢碰硬，敢于解决问题，并且有懂得管理艺术，有经营管理能力 管理干部的境界 * 执行理念的具体阐释 2 责任在心 行胜于言 严谨善思 创