中国企业的下一个机会.pptVIP

30年前,中国企业跨入世界,企业变大,世界变小;30年后,中国企业融入世界,企业变大,世界更大. 　　　　　　 　　　文化及其理解 关于机会 一个人不论干什么事，失掉恰当的时节、有利的时机就会全功尽弃。  ——柏拉图  事业有成，且别以为是“命运”之神为你带来的。“命运”之神本身没有这个力量，而是被“辩别”之神支配的。 ——约翰·多来登  古谚说得好，机会老人先给你送上它的头发，当你没有抓住再后悔时，却只能摸到它的秃头了。或者说它先给你一个可以抓的瓶颈，你不及时抓住，再得到的却是抓不住的瓶身了。 ——培根 机会似乎是很诱人的，事实上有很多遥不可及和美好的事物都是骗人的幌子。最好的机会，就在你的身旁。 ——约翰·拔勒斯【美】 想哪天干，那天就是吉日。 ——佚名 思考要点 30年撬动世界的中国价值 价值型企业模型 价值战略 价值实现 价值持续 我们面临一个令人兴奋的时代 环境变化的速度快过企业变革的速度 工业化(制造价值):1980年初，中国面临的第一个转折点——实行市场改革及对外开放政策。该举措促进了中国工业化进程并刺激了经济增长 市场化(营销价值):1999年，中国首次面临如何向消费者营销其工业品的问题，需求增长不足首次出现在政策声明中。中国正式告别了所谓的供应短缺型经济。 产业化(产业价值):2000年初，中国经济逐渐步入了第二期工业化进程。产业升级已经如火如茶地展开：向价值链的高端移动，技术升级，聚集于地区发展，经济和产业结构更加合理化，注重改善经济制度和政治体系。 国际化(资源价值):2004年3月26日，联想正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴，将在接下来的四年内，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算机设备，同时还提供资金和技术上支持。 我们具备了商业大国的自豪却忽略了责任 2007年中国的GDP超过德国，成为世界第三经济体；国际货币基金组织（IMF）在《世纪经济展望报告》中预测中国2007年将首次超越美国，成为对拉动全球经济增长贡献最大的国家。正是这30年，中国成为当今世界最重要的商业大国，已是不争的事实. 价值的真正意义:到底凭什麽活下去? 经济环境的利好推动企业的发展 30年中国经济的发展 固定资产投资规模的扩大是中国经济增长的主要动因 第二、三次产业对GDP增长的贡献的绝对数和相对数都高于第一产业 市场经济制度和市场经济制度下的企业正在逐步发育和成型 政策因素对经济增长发挥了重要的推动作用 市场力量在推动经济增长中占据重要地位 具备企业家精神的中国新人 30年撬动世界的四个杠杆 杠杆一：用学习换机遇 杠杆二：用成本换市场 杠杆三：用创新换认同 杠杆四：用速度换资本 思考要点 30年撬动世界的中国价值 价值型企业模型 价值战略 价值实现 价值持续 我们面临一个令人兴奋的时代 价值型企业的生存环境 企业发展：展依赖于两个最基本的要素：第一，把握并顺应环境的趋势；第二，具有内在的驱动力。 环境趋势：全球化是我们必须面对的环境发展的最大的趋势。国此我们需要了解在全球化背景下，什么是国际动作规则，要懂得“国际”的内涵——文化的问题、政治的发展、市场的动作、竞争生态的改变、新思潮的涌现等等。 内在驱动力：内在的发展驱动力，来自于企业制定战略和实现战略能力的积累。中国企业需要有全新的增长方式，不能再依赖于规模增长、投资增长的劳动力的单纯的增长，我们需要寻找的这个新的增长模式，我称之为价值增长。 价值型企业模型 价值型企业模型 价值型企业模型 价值型企业的共性 共性一：持续的成长性 共性二：创新性 共性三：环境的匹配能力 共性四：领导者的领导力 共性五：价值链的优势 共性六：全球化能力 共性七：拥有竞争力的产品与技术 共性八：资本结构的治理能力 芭田08年136工程 1：一个中心 3：三个基本点 6：六项重点性工作 芭田核心竞争力的14766系统 1即业绩 4即业绩团队的4大机制 7即业绩文化的7大系统 6即创造业绩的6大心态 6即业绩投资的6大行动 讨论要点 30年撬动世界的中国价值 价值型企业模型