中小企业“企业家智囊团”工作坊（ 21页）.pptVIP

中小企业“企业家智囊团”工作坊 中国智库为什么发起企业家智囊团（一） 过去三十年，改革开放给中国带来天翻地覆的变化，广泛而深入地渗透到中国社会、经济、文化等各个层面。金融危机爆发后，我们发现，全球的事件、威胁和机遇彼此之间相互影响和融合，变化更加迅速，更加难以预测。今后，世界大环境将是持续波动的、不确定的、并日益复杂。 中国环境复杂性更要高于全球水平，中国企业家必须积极为应对复杂性挑战做好准备。为应付这种复杂的局面，企业必须极富创造力，其重要性远远超过管理技能、严谨经营或是商业敏锐度。 面对新形势、新变化、新机遇、新挑战，企业家必须有新观念、新思维、新模式、新方法应对。 中国智库为什么发起企业家智囊团（二） 面对未来的巨大持续挑战，很多积极向上的企业家，选择大量广泛的密集学习活动充实自己，希望迅速提升自己的综合素质和应变能力。 通过学习，他们增长了见识，开阔了视野，更新了观念，得到了成长，也扩充了人脉关系。 然而，具备应对未来复杂环境的能力并非一日之功就可成就。而且，短期所学的理论和实践也许会脱节，他人过去的成功经验也难以简单有效应用于自己企业的未来实践。 中国智库为什么发起企业家智囊团（三） 面对未来，同时具备全球化视野、战略性思维，创新领导力和融通大智慧才能应对复杂环境的变化，规避难以预测的风险，把握变化中的机会。 但是，这些综合能力，很难在一个企业家身上同时具备，凭一己之力，多数企业家已经很难面对未来。 应对之策就是企业家必须设法建立自己得心应手的智囊团，借助企业家智囊团的帮助，来共同应对企业未来复杂环境的挑战，才能赢得企业未来持续的竞争优势。 我们对中小企业现状的认识 拥有独特的生命力，中小企业的生命力就是中小企业家的生命力； 通过差异化的技术、产品或模式赢得生存空间； 十分倚重中小企业家的个人（业务）能力，在资金和人才方面短板明显； 在发展和扩张到一定规模时内部管理跟不上，严重制约市场的拓展和战略的执行； 核心团队缺失，中层干部胜任力不足。 我们对后危机时代环境变化的认识 全球政治经济秩序正在重构，人类的生存和发展模式将发生深刻的变革； 发达国家金融市场受到前所未有的冲击和挑战，中国的金融创新面临严峻挑战； 中国经济正在由中国制造向中国创造转化，传统产业面临升级或转型，先进制造业、高端服务业和文化产业成为新的增长点； 中国的城市化进程正在加速，社会结构和市场需求将发生巨大的变化，蕴藏着历史性的商业机会。 新兴产业例如新能源、互联网、生物制药发展空间巨大； 在后危机时代企业家应该做什么？ 洞察环境 识别和规避新风险 发现和捕捉新机会 创新商业模式和运营模式 整合社会资源和行业资源 综合利用内外部资本、知本和智本的力量，在这个难得的历史性时机，塑造品牌，完善管理，打造团队，做强做大！ 智囊团工作坊能为中小企业家做什么？ 全息分析企业难题 针对中小企业现实中面临的实际问题特别是发展难题进行“全息分析”。 全息分析是指结合企业外部环境变化和企业内部实际情况，找到问题的本质和成因。 智囊团工作坊能为中小企业家做什么？ 为企业家个人解惑 中小企业家通常面临着企业生存与企业发展之惑、自我成长与自我管理之惑，同时面对来自企业、家庭和社会的巨大压力； 智囊团将帮助中小企业家突破思维的障碍，开阔视野，提升格局，明晰方向。 智囊团工作坊能为中小企业家做什么？ 给予系统性的实战指导 根据对企业难题的全息分析，以及中小企业家的个人困惑，为企业和企业家发展提供可操作的策略建议与行动指南； 智囊团的指导在实战的基础上更加注重系统性，包括战略与资本层面的指导，营销策略方面的指导，内部管理方面的指导，以及干部胜任力方面的指导。 为什么采用工作坊的形式？ 工作坊的特性是参与性、互动性和引导性。通过相关角色高度的参与，深入的互动和专业的引导，更有利于发现事实真相、洞悉问题本质、找到解决问题的方向和思路； 工作坊由三种角色组成，即企业家、实战专家和主持人。 工作坊的角色要求:企业家 希望做强做大的企业家 有眼光、有魄力、有胸怀的企业家 希望借助资本、知本和智本的力量实现突破和可持续发展的优秀企业家。 工作坊的角色要求:实战专家 在某一领域（例如战略、营销、管理、人力资源和资本运作等）拥有多年（十年以上）的实战经验和成功案例，并能够从全局和长远的角度指导现实具体工作的专业人士，他们通常具有创业家或大公司的职业经理人的经历。 工作坊的角色要求:主持人 主持人首先是某一领域的实战专家，并能够站在战略的高度和系统的角度，善于倾听、发问和引导。他们通常是具备丰富的社会阅历、思维活跃、善于沟通的专业人士。 智囊团工作坊服务实施流程 智囊团专家成员名单（部分） 王玉革（企业战略及金融专家） 李 辉（方案营销及CRM专家） 戴天宇（管理制度设计专家）