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博森信科技股份有限公司品牌战略 目 录 公司战略…………………………………………………………………………… 企业文化………………………………………………………………………. 宗旨使命远景………………………………………………………………….. 组织架构…………………………………………………………………………… 团队建设…………………………………………………………………………… 产品定位…………………………………………………………………………… 品牌策划…………………………………………………………………………… 市场定位…………………………………………………………………………… 行业分析…………………………………………………………………………… 营销策略…………………………………………………………………………… 市场推广…………………………………………………………………………… 销售管理…………………………………………………………………………… 售后管理…………………………………………………………………………… 财务管理………………………………………………………………………… 薪酬方式…………………………………………………………………………… 新产品的开发……………………………………………………………………… 一、公司： 1：公司战略： 1.1战略的制定：战略的规划作为每年的规划。经营/预算程序的起点，制度化，严格执行。战略的规划每年更新，必须以对市场竞争情况下的严谨分析为基础。充分考虑外部因素对公司的影响及机会制定相应的战略。 1.2 预期效果：建立必要的制定，相应的战略规划，确保公司在快速变化的市场中制定新的发展方向及战略，以求生存、发展。 1.3目的：制定公司及产品未来三年至五年的战略发展目标。包括在哪些市场及如何进行竞争等，以及量化的财务目标及资源的需求预测。 2：企业文化： 没有创新就没有灵魂，没有责任就没有血脉博森信公司将借助自身的核心技术和优良团队，履行企业的社会责任，永远屹立于商海沉浮。展望未来，博森信公司将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，为社会、为消费者的优质生活贡献更多的力量。 二 、组织架构图： 注明：组织架构按公司现状而灵活制定 1.岗位职能要求： 市场销售部： 1．组织协调对外招商推介、宣传活动； ???2．收集、跟踪国内各类项目信息； ???3．与进行项目接洽和项目考察； ???4．负责引进、跟踪、落实，为项目提供后续服务。?? 国家、地方政策法规的研究。 2. 公司发展战略研究。 3. 参与公司政策的制定。 4. 与政府、协会的沟通。 5. 活动策划和参与实施。 6. 合同、协议的起草。 7.? 管理制度的拟定、补充与修改。 8. 展会协调和大型参展活动的组织。 9. 企业网站百强评比。 10.?? 同类中文网站资料的收集整理。 11.? 行业情报收集。 人事部： 外部环境，劳动法 内部环境，企业发展战略。领导者的风格与经验 规划和招聘，职位设计，招聘和筛选。 培训和能力开发。入职培训和在职培训。 绩效考核与激励。 薪资福利。工资，奖金，福利。 物流部： 1.熟悉掌握产品的进销存情况。及时的配送货物，严格遵守公司的物流规则。 2.需协调车辆的管理与调度。外雇车辆的管理。 3.货物的跟踪与服务。跟销售部门和财务部门紧密的沟通。 其他各部门根据实际公司情况而定。 三、团队建设： 　区域营销核心操作市场要具备以下素质　侦察员：要像一名侦察员一样去了解市场的情况、对手的情况，知己知彼才能百战不殆。 　战斗员：要像一名战斗员一样去和对手较量，并要取得战斗的胜利。狭路相逢勇者胜”，必胜的信心是勇气的源头”！ 　指挥员：一个人的力量是薄弱的，营销管理者要像一名指挥员去领导和带领自己的团队，让团队凝聚在一起，积聚所有的力量去打击对手。区域市场核心光自己是个优秀的战斗员是不够的，同时要成为优秀的指挥员！　策划员：一个好的策划是市场运作的灵魂。区域核心处于市场第一线，对市场的脉搏把握最透彻，具有良好的策划意识和策划能力对企业抢占市场先机具有不可替代或缺的优势！ 　培训员：区域营销核心除了带领好团队外，还要学会培训团队，通过培训的方式提升团队的整体素质和竞争力，提高团队的整体战斗力和执行力！　 通过品牌上对竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择。是在与外部市场对应的内部市场（心理市场）上的竞争。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述，即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划本身并非是一个无中生有的过程，而是把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。、品牌和产品类别结合。 也就是说，当我们向消费者提到一个品牌时，他们首先会联想到是什么样的产品。 、品牌和产