安徽XX建设有限公司质量管理职责及制度( 38页).docVIP

安徽祥龙建设公司项目工程 质 量 管 理 职 责 及 制 度 目　　录 第一章 质量管理职责 一、公司质量管理机构及质检人员 二、公司质量管理职责 1 总经理 2 副总经理 3 总工程师 4 质安部 5 技术部 6 经营部 7 办公室 三、项目部质量管理职责 1 项目经理 2 项目技术负责人 3 项目质量员 4 项目施工员 5 项目预算员 6 项目资料员 7 项目安全员 8 项目材料员 9 班组长 10 生产工人 第二章 项目部质量管理制度 一、施工过程控制管理制度 二、工程质量检查验收制度 三、质量奖罚制度 四、实行定期检查与不定期抽查相结合制度 五、工程质量回访、保修管理制度 六、实物质量样板管理制度 七、质量事故报告管理制度 八、产品防护管理制度 第三章 项目部技术管理制度 一、施工组织设计管理制度 二、工程技术资料管理制度 三、施工图纸管理制度 四、施工图纸会审制度 五、技术交底管理制度 六、工程变更和技术核定管理制度 七、技术复核制度 八、职工技术培训考核制度 第四章 工程分包管理制度 第五章 项目部材料管理制度 第六章 工程资料档案管理制度 第一章 质量管理职责 一、公司质量管理机构及质检人员 总经理：孟祥龙 副总经理：朱道红 总工程师：周寄来 技术负责人：洪昌华 质安部：张林、朱向东 财务部：朱永进、吕宣华 经营部：涂立东 综合办公室：司先萍、孟祥梅 质量监督员：张林、朱向东 安全监督员：张林、朱向东 二、公司质量管理职责 1、总经理 1）贯彻执行国家法律法规及地方规定。 2）组织制定并审批颁发公司质量方针、目标。 3）组织制定并实施质量方针、目标的重大措施。 4）主持企业内部管理评审。 2、副总经理 1）协助总经理制定重大质量保证措施并监督实施。 2）领导所分管范围日常管理工作。 3）负责所分管范围各部门日常工作的监督、检查和协调。 3、总工程师 1) 组织贯彻执行国家法律法规及行业、地方标准、规定。 2）审定本企业的技术标准，并监督实施。 3）审批公司项目施工组织设计。 4）对公司质量和安全的技术保证负责。 5）负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。 4、质安部 1）负责工程施工过程的质量、安全、文明施工检查监督，保证不合格工序不流入下道工序，防止各类安全事故的发生。 2）对各直管公司、承包公司的项目负责人，质量安全管理人员进行交底，沟通协调，会同项目负责人、质安管理人员处理较大的质量、安全问题。 3）参加项目的阶段验收、竣工验收和质量、安全巡查，参加上级主管部门）的质量、安全大检查，建立每天检查、巡查记录台帐。 4）参与工程的各项质量安全检查和验收，消除质量安全隐患，杜绝质量安全事故的发展：及时处理解决质量安全隐患。 5）认真组织公司的质量安全月检工作并做总结、汇报工作。 6）建立落实安全生产责任制，执行公司的质量、安全生产规章制度。 7）负责统一的安全生产开工条件申报的资料工作。 8）负责开工前的施工现场文明施工布置的检查和验收。 9）组织举办新工地、新工人的上岗培训工作，根据安全保证体系的要求，举办安全培训学习班，并加强新工人的安全保护意识。 10）负责工程防护和支付的管理工作。 11）负责工程创优的管理，安全生产和文明施工标化工地创建工作。 12）建立、健全安全资料台帐的管理和归档。 13）负责公司对外形象统一和宣传的规定工作。 14）做好本部门的档案管理工作和领导交办的其他事项。 5、技术部 1）负责技术性文件的收集、制定、审核、标识、发放、回收和管理等工作。 2）负责编制重大技术方案，审核施工组织设计、专项施工方案、技术交底等技术文件。 3）负责施工过程的技术管理，制定重要施工组织措施并监督实施。 4) 做好工程技术标的编制、审核和管理工作。 6、经营部： 1) 负责投标书编制、工程投标及工程合同签订、修改和跟踪管理。 2）负责组织合同评审及评审后的合同管理。 7、设备科 1）负责公司（产权）所有施工机械设备的配置、建帐、维护和保养，并做好验证工作。 2）指导和监督项目部自有和租凭施工机械设备的管理工作。 8、办公室 1）负责员工聘用、考核培训工作。 2）负责组织确定岗位任职条件。 3）负责建立、健全员工教育、培训、技能和经验的档案。 4）负责受控文件和主要质量记录（竣工资料）的档案管理。 四、项目部质量管理职责 1、项目经理 1）项目经理是项目经理部质量管理的最高领导者和组织者，对本项目经理部的工程质量负全面责任。 2）贯彻执行上级的质量政策、方针、法令，并批准本项目经理部具体贯彻实施的办法、细则。 3）负责项目经理部行政机构(包括质量机构)的设置和人员配备； 4）负责制定项目经理部经营方针和策