物流师国家职业资格鉴定培训：采购管理课件.pptVIP

物流师国家职业资格鉴定培训 《采购管理》 第五章 采购基础 采购概论 采购的基本概念：以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。 通常以购买方式为主的采购活动 企业不同生产环境对应的不同采购方式  采购内容 物料清单BOM(Bill of Material) 非生产相关品NON-BOM。NPR(Non-Production Related) 转卖品(Resale Product)。 采购机构的组织方式  分段作业组织方式 采购部门的职责 以采购部门内部而言  采购制度 第六章 采购实施 采购计划的六大影响因素 采购预算 概念 所谓预算就是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定期间经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策的具体化、数量化。 预算过程注意的问题 改革业绩评估方式 采取合理的预算形式 建立趋势模型 采用滚动预算 采购作业流程的基本步骤 选择供应商企业考虑的主要因素 价格 质量 服务 位置 供应商存货政策 柔性 供应商产品的价值评估方法 成本法 成本价格？ 采购费用? 收益法 市场法 活跃公开市场 货比三家 时间因素影响 供应商产品的定价方法 成本加成定价法 目标利润定价法 理解价值定价法 竞争定价法 投标定价法 合同组成 合同的首部主要包括：名称、编号、签订日期、签订地点、买卖双方的名称、合同序言。 合同的正文主要包括： 主要内容有商品名称、品质规格、数量、单价与总价、包装、装运、到货期限、到货地点、付款方式、保险、商品检验、纷争与仲裁和不可抗力。 选择内容有：保值条款、价格调整条款、误差范围条款、法律适用条款。 合同的尾部主要包括：合同的份数、使用语言及效力、附件、合同的生效日期、双方的签字盖章。 合同管理 合同正常执行的条件 供应商沟通 需求柔性 库存最优化 合同跟踪 合同执行前跟踪 供应商拒签？ 合同执行过程跟踪 严密跟踪 适合的种类？ 密切响应生产需求形式 慎重处理库存控制 控制好物料验收环节 合同执行后跟踪 货款的问题？ 物料检验步骤及其相关的具体内容 物料接收过程 与供应商协调送货事务 与存储部协调送货事务 通知供应商送货 库房接收及物料入库 检查预到货的清单信息是否完整（包括物料的合同号、数量等）。 接收物料。 检查送货单据及装箱单据。 检查包装与外观。 合同对应检查。 卸货。 清点物料。 搬运入库。 填写“物料入库单据”。注意，只有检验合格的物料才能填写物料入库单。 将物料入库信息录入存储信息系统中。 处理接收问题 货币种类与采购的关系 浮动汇率——成本领导定价的产品 浮动汇率——市场领导定价的产品 固定汇率——成本领导定价的产品 固定汇率——市场领导定价的产品 付款操作的步骤 查询物料入库信息 准备付款申请单据 付款审批 单据的匹配性。 单据的规范性。 单据的真实性。 资金平衡 向供应商付款 供应商收款 采购合同注意事项  第七章 供需调查 企业需求预测的过程 确定预测目标 预测的目的是什么？ 被如何使用？ 是否用于企业计划进入的市场？ 预测是否需要体现对现金的控制? 预测是否能满足指导生产及物流工作的要求？ 企业资料的搜集整理和分析 初步预测将来的需求量 调整需求预测的结果 执行和评估 预测方法概述 定性法（Qualitative Method） 历史映射法（Historical Projection Method） 彼得原理？ 因果法（Casual Method） 经营人员意见推测法 实例 某企业在进行需求预测时，先让每个参与预测的经营人员对下年度的需求最高值、最可能值、最低值分别进行预测，并给出一个概率值，然后再根据不同人员的预测值求出平均需求预测值。具体预测计算方法可如下表所示： 经营人员意见推测法 客户意见推测法 实例 某家用电器厂家为开拓四个城市产品市场，拟用客户意见预测法预测2005年此四城市目标家庭对洗碗机的需求量。对洗碗机的需求受收入水平、供电状况、工作繁忙程度等因素的影响。假设企业准备开拓的四个城市目标客户收入水平、供电状况及其它条件大致相当，所以可以用某一城市市场需求抽样调查资料，分析判断后估测其它三城市的市场需求量。预测的过程按以下步骤进行： 客户意见推测法 客户意见推测法 （2） 根据企业资金条件和各市场具体状况选择某一市场进行调查，测算该市场2005年的市场需求。 客户意见推测法 估算结果如下表所示： 客户意见推测法 （4）由各城市需求率推算出各城市2005年度市场需求量。结果见下表所示：