一汽集团采购战略和技巧培训.pptVIP

1 QQ:1191427138 A、完善、统一系统功能设计，为有效实施管理运行控制做好基础工作 a 统一规划集团公司采购系统组织机构，对子公司采购功能进行标准化设计。 生产准备功能 价格管理功能 订单管理功能 质量管理功能 b 建立集团公司统一的采购政策、标准、流程，对各项采购业务进行标准化模版设计。 c 对集团采购系统人员进行培训、考评，实行采购人员持证上岗制。全面开展对集团采购体系运行控制评价工作。 B、强化采购委员会对系统的运控作用 a 重大采购事项必须由采购委员会集中决策。 b 由采购委员会统筹规划各层级采购组织的功能与采购责任。 c 子公司下属的分公司成立采购部必需报采购委员会批准。 d 新产品开发的采购组织工作由采购委员会分配任务。 e 采购委员会对供应商的确定行使质量与成本否决权。 f 采购委员会负责组织集中与专项采购会议，保持一汽集团的采购政策、标准、流程的统一性，一个声音对外，重塑采购体系形象。 C、集中决策组织——集团公司采购部 系统组织功能设计、划分采购责任、制定采购标准模板、培训采购技能、运行绩效评价。 为产品开发提供资源支持、组织实施生产准备。 作出采购战略决策，并完成重要物资采购的关键环节。 统一进行供应商质量评审、实施采购信息系统。 D、分散操作组织——子公司采购部 完善 “六种功能”——生产准备功能、价格管理功能、订单功能、仓储功能、信息功能、质量管理功能。 质量评审的功能集中于集团采购部。 E、采购流程与职能定位 产品开发 建议规格 集中决策过程 采购部运控评价 策略选择 供应商 选择 进度检查 与评估 生产准备 确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款 分散操作过程 子公司参与 成本分析、综合能力评价 供应商沟通机制、关系改善 统一实施信息系统 组织体系建设、专家型、专业型人才队伍建设 流程 支撑 （资源优化） 采购政策手册 中国第一汽车集团公司 2001年2月 供应商须知 中国第一汽车集团公司 2001年2月 确定潜在供应商 中国第一汽车集团公司 2001年2月 确定供应商 中国第一汽车集团公司 2001年2月 供应商质量改进 中国第一汽车集团公司 2001年2月 供应商质量评审 中国第一汽车集团公司 2001年2月 统一的采购标准 * * * * 形成一汽集团采购战略简介 中国一汽车集团公司 1 1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照 617 212 丰田（TOYOTA） 455 466 戴—克（DC） 498 1000 大众（VW） 800 1000 福特 1100 1200 通用（GM） 汽车年销量（万辆） 供应商数量 国家 一、采购环境分析 2、国内主要汽车厂供应商数量比照（2002年） ?? ? 6 广州本田 30 长安集团 40 东风集团 56 504 上汽集团 58 3600 一汽集团 汽车年销量（万辆） 供应商数量 汽车公司 （1）九个子公司资源调查情况对比 3756 3600 2003年5月零部件、原辅材料供应商代数和汇总 2002年年底零部件、原辅材料供应商代数和汇总 3、一汽资源管理现状 （2）集团供应商总数——2003年5月统计情况 3351家 4945家 供应商合并同类项后数量 零部件、原辅材料 供应商代数和汇总 (15家整车公司、17家零部件公司) 4、同行业资源状况对比——2002年统计资料 ? 国际先进 采购战略 5、国际先进 采购战略 ●同步采购 ●平台战略 ●全球采购 ●系统、模块化供货 ●战略性外购和外包。 ●集中采购 ●与供应商建立战略伙伴关系 国外各大汽车集团采取减少平台，提高零部件通用化程度，进行总量合并，实现规模经济的战略。 雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。 汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的零部件供应商采购模式向从少数系统供应商采购模式上转变，从单一零部件采购转变为系统采购。许多主机厂都把供应商作为自己的延伸网络或企业的一部分。 6、国际大型汽车集团实施的采购策略 美国通用公司将公司27个世界范围的独立采购单位合并成一个零部件采购中心，集中管理，1992年和1993年两年节约近40亿美元。 主机厂和供应商之间的关系不仅仅是买卖关系，而是双嬴的战略伙伴关系。对供应商的要求不仅仅是提供价格低廉的产品，而是希望供应商能为用户创造更大的价值，通过将开发和制造工艺转嫁给供应商，以缩短整车的开发周期，也减少了汽车投入市场所需的成本。 国际大型汽车集团实施的采购策略 同步