多元化经营公司的战略评估.pdfVIP

多元化经营公司 多元化经营公司 的战略评估 的战略评估 1 “绝大多数公司的战略消耗了而不是创造了 股东价值。” 迈克尔泼特（Michael Porter） “想要通过多元化取得优异的业绩必须要以 相关性为基础。” “Quote” 菲利普维理(Philippe Very) 本章提要 识别公司目前的战略 评价行业吸引力 评价公司业务单元的竞争力 战略匹配分析 资源匹配分析 在过去业绩的基础上对业务单元排序 决定资源配置优先序和一般的战略方向 精心制定公司战略 对公司战略制定过程进行管理的准则 3 建立股东价值：多元化经营公司需要首先考虑 的几个问题 1. 公司所在的这一业务集合的吸引力如何? 2. 公司对这一业务集合的未来业绩总体展望怎样? 3. 如果上述两个问题的回答都不满意，公司应该如 何重整业务集合? 剥离不具备吸引力的业务? 如何提升保留业务的地位? 引入新业务? 4 如何评价多元化经营公司的战略 步骤1: 识别公司目前的战略 步骤1 步骤2: 评价公司所在每一行业的长期吸引力 步骤2 步骤3: 评价公司业务单元的竞争力 步骤3 步骤4: 应用战略匹配检验 步骤4 步骤5: 应用资源匹配检验 步骤5 5 如何评价多元化经营公司的战略 步骤6: 在历史业绩和未来预期的基础上对业 步骤6: 务进行排序 步骤7: 根据资源配置优先序对业务排序，决 步骤7: 定业务单位的战略形式 步骤8: 为提升公司整体业绩精心设计新的战 步骤8: 略方针 6 识别多元化经营公司的战略 狭窄的还是广泛的多元化 各个业务单位之间投 资资本和资源的配置 进行和种专业化：相 方式 关、非相关还是兼而 有之？ 经营的地理范围 努力获取交叉业务 战略匹配 公司战略 采取措施剥离弱 采取措施增加新的业务 势业务单元 单元 采取措施在新的行业树立地位