经营战略及企业文化-广州蕴特国际经营规划与发展.pptVIP

经营战略及企业文化 广州蕴特国际经营规划与发展 何谓战略 战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。 用中国的古语说就是：“凡事预则立，不预则废。” 意思是说，要想成就任何一件事情，必须要有明确的目标，认真的准备和周密的计划。没有准备的盲目行动，只能是忙忙碌碌、一事无成。预，就是准备，是方式，方法；是努力，是奋斗，是实践，是付出；立，则成果，成功。 前言 因此，我们蕴特人必须具有主人翁意识，危机意识，创新意识和奋发图强的决心和魄力，运用自己的聪明才智，以及科学管理的态度来践行这次挑战，借此机遇完成蕴特从“红军向解放军”的重大历史转变。 行业状况及发展 销售行为在短兵相接中展开，以及消费者对品位个性需求的不断提高，市场呈现出产品需求向品牌需求的提升，品质需求向服务需求提升，单一价格需求向综合附加值需求提升的态势，因此，我们说行业产品行销时代已宣告结束，品牌营销时代已经来临。 中国企业成败分析 要点 1 企业“成功”类型：机遇型，勤奋型，胆量型，关系型，经验型，知识型，泡沫型，管理型。 2 企业经营不善：观念因素；制度因素；环境因素；人才因素。 3 知识与生产力：关于事实的知识； 关于原理和规律的知识；关于使用的知识； 关于管理的知识。归类知识与沉默知识。 4 企业家的困惑：企业为什么做不大？ （发展方向，家族管理，业务与制度，集权与分权，激励，与政府关系，多元化，资本市场，游戏规则，WTO）。 要点 经营的概念：经营是使企业朝着其目的，对企业进行的连续性运营。 企业经营的原点：企业具有独立的人格（而非股东的所有物或作为股东财产增值的手段）。 企业经营的目的：短期--企业的经济利益 长期--企业的成长与发展 内部--满足成员的劳动欲望 外部--追求企业的社会性 管理理念：以道家的精神决策，以纵横家的策略联盟；以法家的原则管理，以儒家的文化协调；以兵家的思想经营，以墨家的理念创新。 管理原则：财务为基础，业务为导向，制度为原则，文化（教育）为核心，激励为动力，资源为因果。 企业管理箴言 正确地 做正确的事情 蕴特企业 战略与规划 蕴特优势 以高起点，高要求，高标准定位企业经营，被业界广泛誉为品质纯正，质量一流，商业信誉良好的模范，享誉国内专业美发行业。 蕴特弱势 企业的经营管理；我们目前处在产品销售和事物管理阶段。 具体讲：生产导向型+产品推销型+事务管理型公司。 蕴特使命 构建企业技术经营平台，实行“耕者有其 田”，资源共享价值理念，完成从大到强的 转变，实现企业可持续发展的使命。 蕴特目标 致力于品牌建设，实施品牌战略，以打造知名品牌为目标，对市场进行细分，从区域走向向全国，从高端向中端发展，从高消费向普遍消费发展，从品牌向品牌群发展； 多元发展；向日化，美容化妆品，美发连锁经营发展； 集团发展；向品牌独立运作，子公司独立核算，员工参股，持股经营管理发展； 经营目标：用4-5年时间，至2013年使企业年销售达到1个亿回款目标，成为国内行业企业具有自主产品研发，品牌销售管理，渠道服务模式的，以及具有核心竞争力，可持续发展的，一流的企业集团。 蕴特战略 企业整体形象提升战略 企业的十个转变 由推销型向营销型转变； 由事物管理型，向计划管理型转变； 由产品生产型向产品研发型转变； 由产品销售型向服务销售型转变； 由销售型向管理型转变； 由产品型向品牌型转变； 有单兵作战向团队作战转变； 由内向型向外向型转变； 由粗放型向精细型转变‘ 由思考型向思想型转变。 企业当前和未来一个时期的任务 突出企业经营思想，狠抓企业文化建设； 保持产品品质稳定，强化新品技术研发； 优化组织机构设置，强化部门职能建设； 规范岗位工作重点，强化工作流程管理； 注重素质能力提升，狠抓培训评估考核； 致力组织目标管理，狠抓工作效率效益； 梳理品牌渠道资产，狠抓品牌渠道建设； 转变企业经营观念，调整企业管理方式， 大力引进高级人才，推动企业快速发展。 企业经营模式及重点 企业管理组织架构—1 企业管理组织架构—2 战略转换 建立一种文化——组织文化 企业文化，业务文化，工作文化，家的文化。 建立一股架构——组织结构 功能，职能；权利，责任；工作，流程，重点，发展。 建立一套制度——组织执行 规定，规范；行动，标准；纪律，绩效。 建立一套机制——组织策略 考评，考核；福利，待遇；奖励，惩罚；竞争，优化；人文，人性。引进技术，引进资源，引进思想；资源互补，强强联合。 建立一套模式——组织业务 方法，步骤；措施，手段；重点，核心；清晰可复制。