跨国公司的全球战略.pptVIP

跨国公司的全球战略 跨国公司战略的发展过程 跨国公司实施全球战略的动因 跨国公司实施全球战略的条件和意义 跨国公司全球战略的含义与特征 跨国公司全球战略的基本内容 跨国公司全球战略管理过程 跨国公司全球战略的类型 跨国公司全球战略的管理 一、跨国公司战略的发展过程 境外产销战略 境外供应战略 全球经营战略 二、跨国公司实施全球战略的动因 跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大 国际市场竞争激烈化 科学技术的加速发展 三、实施全球战略的条件和意义 条件 意义 条件 有众多的子公司分散在世界各地，国外经营业务最在整个公司中占有相当高的毕生具有适应全球市场需要的资本与技术优势 公司生产分工无论是在广度还是深度上都达到很高程度，存在着全球范围寻求资源与市场的需要 有一个由强有力的决策指挥中心及其控制着的高效信息沟通系统为主体构成的全球战略管理体系 意义 加强公司的统一性、合作性、协调性，强化公司在世界市场上的整体功能 提高资源的使用效率，获得来自全球市场的最大效益 提高公司公司对世界市场的普遍适应性和竞争能力 四、跨国公司全球战略的含义与特征 含义 特征 含义 在经营活动中公司以全球的竞争视野和思维方式，在考虑来自世界任何国家和地区的激烈竞争和各种可能变化的环境制约因素时时，从全球、长远的角度出发，最合理地配置和使用各种有限资源，对各种市场作出合理的选择组合及有效的进入。 特征 全球性 长远性 纲领性 抗争性 风险性 五、跨国公司全球战略的基本内容 基本结构 基本观念 全球战略目标 基本结构 整个公司的全球战略 各个国家和地区市场的经营战略 子公司、分支机构层次的经营战略 经营业务类别和产品类别的战略 基本观念 全球用户观念 全球竞争观念 全球创新观念 全球时效观念 全球系统观念 全球战略目标 层次清楚 便于衡量 可操作性强 具有协调性 具有激励性 灵活性 影响全球战略目标的因素 原全球战略目标的制约 全球风险的承受力 全球经营环境 公司自身条件的约束 七、跨国公司全球战略的类型 依照公司偏离战略起点的程度分 按战略主要涉及的地区范围分 按战略成功关键因素的不同分 按战略符合主客观条件程度分 八、跨国公司全球战略管理 战略制定 战略执行 战略控制 战略态势的分析 东道国经营环境分析 产业分析 竞争对手分析 公司自身状况分析 对跨国公司全球战略方案执行控制的基本要素 战略评价标准 实际经营成果 经营成果评价 战略调度 * *