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全面薪酬福利评估报告 2010人力资本评估及薪酬咨询服务目录 大中华区 乐 业 中 国 参与全面薪酬评估 关注影响企业成败的每一位员工 对于您的执行总裁，它意味着您可以吸引、激励和留用最优秀的人才，确保公司业绩的持续增长； 对于您的董事会，它代表了人性化的管理，以及开发员工价值的一种方式； 对于您的人力资源领导层，它简化了市场对比，不仅使薪酬审核流程更有效率，同时降低了成本； 对于您的经理，它为其采取行动提供了可靠的信息； 对于您的员工，它向他们确保您提供了有竞争力的薪酬操作方案； 对于您，它提供了获取咨询支持和帮助的途径。 “ 如果你挑选了合适的人并且让他们有机会施展才能， 同时将薪酬作为依托，那么你几乎不用去管理他们。” . 杰克 韦尔奇 通用电气前任主席 及执行总裁 目录 全面薪酬报告 评估概述 1. • 为什么要参与? • 更多服务分享 薪酬 5. • 城市和区域报告 • 行业报告 • 外籍人员、在华雇佣外籍员工及海归人员报告 • 高管人员薪酬报告 福利政策和操作 11. • 福利及留用政策报告 • 行业福利指数®报告 • 薪酬策略和人力资源操作报告 高效率的人力资本 13. • 人力资本评估报告 专项报告 15. • 销售激励计划报告 • 人才招聘策略与操作报告 • 直接劳动力报告 • 全球各国人才趋势报告 • 亚太区和中国薪资增长调研报告 如何使贵公司的薪酬战略独树一帜 18. • 定制化市场分析 • 沟通及培训 • 提高操作效率 • 薪酬回顾及诊断 • 薪酬设计与整合 评估概述 现今的薪酬管理 在当今竞争激烈的商业环境中，雇用最优秀的人才比以往显得更为重要。尽管如此，大多数企业都认为如 何吸引、激励以及留住人才是未来十年他们将要面对的最大难题之一。所面临的挑战是显而易见的：员工 希望尽可能提高收入，而雇主希望控制成本同时从员工身上获取最佳业绩。 明智的公司都明白，薪酬投资