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企业人力资源管理师二级 人力资源规划 Guangdong University of Business Studies 资料提供者 刘俊 1 广东商学院企业管理教授 硕士生导师 国家职业技能鉴定高级考评员 广东人力资源管理师职业技能鉴定专家组组长 05、06、08年度广东省职业技能鉴定优秀专家 liujunzl@ Guangdong University of Business Studies 资料提供者 刘俊 2 企业人力资源管理师(二级) 划 规 源 资 力 人 ☆企业组织结构设计与变革 ☆企业人力资源规划的基本程序 ☆企业人力资源的需求预测 ☆企业人力资源供给预测与供求平衡 Guangdong University of Business Studies 资料提供者 刘俊 3 人力资源规划的内涵 P21 广义的人力资源规划是企业所有人力资源 计划的总称,是战略规划与战术计划(即具 体的实施计划)的统一 狭义HRP是特指企业人员规划 Guangdong University of Business Studies 资料提供者 刘俊 4 人力资源规划分类 P21 长期规划：五年以上的计划 规划期限 人 中期规划：一年至五年的计划 力 短期规划：一年及以内的计划 资 战略规划:一级 源 组织规划: 四级信息采处、结构图绘 规 规划内容 制，三级岗位分析，二级 结构变革 划 制度规划:三级 人员规划:三级定员,二级预测平衡 费用规划:四级预算,三级审核 Guangdong University of Business Studies 资料提供者 刘俊 5 人力资源规划的内容 三级 战略规划：即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目 标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定, 是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划 组织规划：组织规划是对企业整体框架的设计,包括组织信息的 采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查、诊断和评价, 组织设计与调整,组织机构的设置等 制度规划：是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资 源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容 人员规划：包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给 预测和人员供需平衡等 费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划， 包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用 控制 Guangdong University of Business Studies 资料提供者 刘俊 6 人力资源规划与企业其他规划的关系 服从企业战略规划 人力资源是企业内最活跃的因素，人力资 源规划是企业