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企业战略管理 教材及参考资料 教材：杨锡怀等，企业战略管理（第二版） 亨利·明茨伯格等：《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版社，2001年。 戴维·贝赞可，戴维·德雷诺夫，马克 ·尚利：《公司战略经济学》， 北京大学出版社， 1999年 校图书馆网站上的相关中文资料。 Harvard Business Review、Sloan Management Review、 Management Review、 Strategic Management Journal 等期刊的相关文章。 战略管理特点 长期影响性 整合协同性 独特有优势 多元化视角 路径依赖性 主动预应性 课程考核 课内讨论及考勤：5%。 日常作业: 10%。第6、10周每人各交一篇战略管理随笔，能结合现实例子用自己的语言阐述与战略管理相关的活动。 大作业：15%。4－6人组成小组，根据课程教学内容，以自选的企业或项目为目标，完成一个完整的战略规划,第12周前完成。 期末考试（闭卷）：70%。 大作业要求 核心：培养自主解决问题的能力 能结合相关企业实际进行分析，分析过程要有针对性，切忌抄袭。 条理清楚、论证充分； 数据资料引用要标注； 布局严谨、无错别字； 封面注明姓名、学号。 对组长的要求 眼光准：选择合适的组员； 实力强：对课程内容有较好的把握； 会管理：安排协调好项目进度； 善激励：激励组员认真投入。 课程基本内容 第一部分（第1章）概论:了解战略管理的概念、特点作用、企业战略管理学派及演变、企业战略的层次及过程阶段,认识经营战略、战略管理的意义。 第二部分（2-4章）战略分析:企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业使命与战略目标。 第三部分（第5-8章）战略选择及评价:了解企业战略选择、企业国际化战略、经营单位竞争战略选择、战略评价方法及评价过程 第四部分（9-12章）战略实施:企业制定职能战略、战略与组织结构、领导与战略、战略控制。 第一篇 绪论 第 1 章 战略管理概论 1.1 管理理论的三个层次 管理基础：管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理的基本原理和原则等。 职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。主要包括生产（运作）管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理等。 战略管理：是管理理论的最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合其他学科知识。 战略管理是管理理论中顶级的和整合性的管理理论，处理涉及企业整体性的管理问题？？？ 1.1 战略与瞎子摸象 1.1 战略管理的本质 战略：指导战争全局的筹划和指挥（辞海） 。指的是将帅的智谋、筹划以及力量的运用。 “战”指战斗和战争，体现竞争思想。 “要竞争”！ “略”指策略、计划，运筹帷幄。 “要善于竞争”！ 1.2 战略管理理论及演进 四个过程 十大学派（明茨博格：战略历程） 设计、计划、定位、创业、认知、学习、权力、文化、环境、结构（Design, Planning, Positioning, Entrepreneurial, Cognitive, Learning, Power, Cultural, Environmental, Configuration）。 两种视角 1.2.1 科学管理理论 亨利·法约尔（《工业管理与一般管理》）。将计划职能放在管理五职能之首，并提出“管理应当预见将来”，即在管理中要指出所要达到的结果，所遵循的行动路线，所要通过的阶段及所使用的手段。 制定行动计划是企业领导人最重要的工作。领导者应当“指出计划的目的与规模，确定整体任务中各部门所占的部分，调整计划的各部分，使整个计划协调。 泰罗。提出了将计划职能和作业职能分开。 1.2.2 长期规划时代 长期规划理论是战略管理理论的雏型。20世纪50年代后，西方企业面临的外部环境发生了很大的变化： （1）需求结构发生变化，需求多样化。 （2）科学技术水平不断提高，技术革命加快。 （3）全球性竞争日益激烈，跨国公司迅速发展。 （4）社会、政府和顾客提高了对企业的要求。 变化，迫使企业管理人员要对企业未来环境做出预测，从而制定出长期计划以适应环境。 1.2.3 战略规划时代 应用长期规划有两个前提：（1）促使环境变化的主动权在于企业本身，企业对环境的变化具有很大的影响力；（2）外部环境是可以预测的，企业总可以制定计划以应付未来的变化。 外部环境的复杂性使得企业难以预测环境变化。企业必须具备能够对外部环境变化做出迅速反应的能力，并且要适应环境的变化，选择灵活性的战略。 战略规划是对企业的外部环境进行分析，发现对企业发展构成的威胁和新的发展机会，寻求外部环境和企业的最佳结合。重点：