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企业战略策划（选修课） 引子 龟兔重赛与战略运筹 新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。可当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问：“兔兄，难道又睡觉了？”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。 这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。可以说，战略决定胜负，这对我们的企业具有重要的借鉴作用。今天的企业已进入战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。有报道说，国外的企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60％。 而我们的企业经营者对此却很少有深入的思考。很多企业从一开始乃至直到企业破产也没有制定出一个企业发展的战略，或者根本就是错误的发展战略。而一个企业战略的失误却往往是致命的，难以挽回的。有鉴于此，企业经营者应该增强战略意识，强化战略思维，花大力气搞好企业战略研究设计，并根据市场形势的变化，适时调整企业的战略重点，从而把企业引向胜利的彼岸，创造辉煌的业绩。 《企业战略管理》教学大纲 课程名称：企业战略管理 课程性质：工商、营销、人力资源、广告专业专业选修课 总学时：36 学分：2 教材名称：《企业战略管理》 杨锡怀编著 高等教育出版社 本课程的性质及特点 企业经营管理分为战术性经营管理与战略性经营管理两大类。 战术性经营管理主要关注企业短期的、局部的运行效率问题，如：生产管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理等。 战略性经营管理主要关注企业长期的、整体的发展方向问题，如：构建企业竞争优势、形成企业特色、增强顾客忠诚度等。 企业战略管理是一门涉及面广、综合性强、并具有较强时间观念的科学。 著名未来学家托夫勒名言《企业必须面向未来》 “对于没有战略的企业来说，就犹如在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。即使飞机有幸不坠落，也有耗尽燃料之险。如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来形成没有一个指导方针，不管企业的规模有多大，地位多稳固，都将在这场革命性的大变革中失去其生存的条件。” 形象的比喻 企业战略管理相当于人的眼睛； 企业的核心能力和核心竞争力分别类似于人体的头脑和心脏； 组织结构和管理制度属于企业的结构性管理要素，类似于人体的骨胳系统； 企业的工作流（包括业务流程和信息流）属于企业的功能性管理要素，类似于人体的血液和脉络及其循环系统。 学习目的和建议 通过这门课程学习，要达到下面的目标： ●开阔视野，打开思路； ●系统掌握进行战略设计与实施的各种方法； ●提高分析战略问题的能力； ●在学习的同时，尝试思考和解决所遇到的实际战略问题。 所以，建议： ●进入角色，把自己融入到课程中来，以一个负责任的战略家的心态来学习； ●联系实际地学习，带着问题学习； ●进行开放式的学习。 第一篇 绪论（4） 第1章 战略管理概论 第二篇 战略分析（8） 第2章 企业的外部环境分析 第3章 企业的内部条件分析 第4章 企业使命与战略目标 第三篇 战略选择及评价（16） 第5章 公司战略选择 第6章 公司国际化经营战略 第7章 经营单位竞争战略选择 第8章 战略评价及战略选择 课程的基本要求 企业战略策划是涉及企业长远发展的、非常重要的、高度综合性的计划； 战略管理是企业高层次的全面管理。本课程是一门高度综合性的课程，要求学生对各种管理业务知识（如管理学、财务管理）有基本的了解，课程设置放后； 坚持理论与实践结合。配以案例讨论、实践调研，激发学生主动思考学习。 参考书目： 《企业战略策划》周培玉著 中国经济出版社 《企业战略管理》 王德中编著 西南财经大学出版社 《企业战略管理》 和金生主编 天津大学出版社 《战略管理》 金占明编著 清华大学出版社 《竞争战略》 迈克尔.波特 著 华夏出版社 《竞争优势》 迈克尔.波特 著 华夏出版社 《公司战略教程》 [英] Gerry Johnson , Kevan Scholes 华夏出版社 《战略管理Strategic Management》[英]克利夫·鲍曼 Cliff Bowma