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表2 企业收益性指标 表3 企业安全性指标 表4 企业流动性指标 表5 企业成长性指标 *  图1 典型的经验曲线 经验曲线 单位成本 经验（累计产量） 表 1 企业资源的分类与特征 资源 主要特征 主要的评估内容 财务 资源 企业的融资能力和内部资金的再生能力决定了企业 的投资能力和资金使用的弹性。 资产负债率、资金周转率、可支配现金总 量；信用等级 实体 资源 企业装置和设备的规模、技术及灵活性；企业土地和 建筑的地理位置和用途；获得原材料的能力等决定企 业成本、质量、生产能力和水准 固定资产现值、设备寿命、先进程度、企 业规模、固定资产的其他用途 人力 资源 员工的专业知识、接受培训程度决定其基本能力。员 工的适应能力影响企业本身的灵活性。 员工的忠诚度 和奉献精神以及学习力决定企业维持竞争优势的能 力 员工知识结构、受教育水平、平均技术等 级、专业资格、培训情况、工资水平 有 形 资 源 组织 资源 企业的组织结构类型与各种规章制度决定企业的运 作方式与方法 企业的组织结构以及正式的计划、控制、 协调机制 技术 资源 企业专利、经营诀窍、专有技术、专有知识和技术储 备、创新开发能力、科技人员等技术资源的充足程度 决定企业工艺水平、产品品质，决定企业竞争优势的 强弱 专利数量和重要性、从独占性知识产权所 得收益，全体职工中研究开发人才的比重、 创新能力 无 形 资 源 商誉 企业商誉的高低反映了企业内部、外部对企业的整体 评价水平，决定着企业的生存环境 品牌知名度、美誉度、品牌重购率、企业 形象；对产品质量、耐久性、可靠性的认 同度；供应商、分销商认同的有效率、支 持性的双赢的关系、交货方式 图1 企业资源可持续性层次 长周期的资源： 专利、品牌 强有力的保护屏障 标准周期的资源： 大规模标准化生产 达到有效生产的过程 短周期的资源： 容易被模仿的技术 一定的市场知名度 持续水平 高（难以模仿） 低（容易模仿） 图2 以资源为基础的战略分析 识别企业的资源，即发现与竞争对手相比的强项和弱项。发现更佳资源组合的机会 认识企业的能力，认识怎样做才能使企业在竞争中更具效力。并将各项资源更好地融入到企业的能力之中 正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力 正确评估企业在核心能力基础上的独特的可持续性的竞争优势 选择一个更好地利用企业核心竞争力、发挥竞争优势、适应外部环境机会的战略 企业资源 企业能力 核心竞争力 竞争优势 战略 正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力 第五步 第四步 第三步 第二步 第一步 第六步 （净收益+利息费用+所得税）/平均资产总额 税后净利润/所有者权益 （净利润-优先股股利）/普通股发行在外平均股数 每股股利/每股利润 每股市价/每股利润 利税总额/净销售收入 销售毛利/净销售收入 净利润/净销售收入 （净收益+利息费用+所得税）/成本费用总额 反映企业总资产的利用效果 反映所有者权益的回报 反映股东权益的报酬 反映股东权益的报酬 反映股东权益的报酬 反映销售收入的收益水平 反映销售收入的收益水平 反映销售收入的收益水平 反映企业为取得利润所付代价 1.资产报酬率 2.所有者权益报酬率 3.每股利润 4.股利发放率 5.市盈率 6.销售利税率 7.销售毛利率 8.销售净利率 9.成本费用利润率 计算公式 基本含义 收益性比率 流动资产/流动负债 速动资产/流动负债 负债总额/资产总额 所有者权益/资产总额 税息前利润/利息费用 反映企业短期偿债能力和信用状况 反映企业立刻偿付流动负债的能力 反映企业总资产中有多少是负债 反映企业总资产中有多少是所有者权益 反映企业经营所得偿付借款利息的能力 1流动比率 2速动比率 3资产负债率 4所有者（股东）权益比率 5利息保障倍数 计算公式 基本含义 安全性比率 图4 核心能力竞争层次图 开发与获取构成核心能力的技能与技术之争 整合核心能力之争 扩大核心产品份额之争 扩大最终产品的份额之争 第四层次 第三层次 第二层次 第一层次 反映存货的变化速度 反映年度内应收账款转为现金的平均次数 反映流动资产的使用效率 反映固定资产的使用效率 反映全部资产的使用效率 基本含义 销售成本/平均存货 销售收入/平均应收账款 销售收入/平均流动资产总额 销售收入/平均固定资产总额 销售收入/平均资产总额 1.存货周转率 2.应收账款周转率 3.流动资产周转率 4.固定资产周转率 5.资产周转率 计算公式 流动性比率 反映销售收入变化趋势 反映税前利润变化趋势 反映固定资产变化趋势 反映人员变化趋势 反映产品成本变化趋势 基本含义 本期销售收入/前期销售收入