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企业战略实施  学习目标 ◆ 知识目标： 了解战略实施、战略实施计划和企业组织结构的内涵，掌握企业战略实施的方法、企业战略计划的工作方式和企业组织的类型。 ◆技能目标： 学会如何实施企业战略，能够运用所学的理论知识对企业战略组织等相关案例进行分析。 学习内容 1 企业战略实施的原则与基本模式 2 企业战略计划 3 企业战略与企业组织结构 1 企业战略实施的原则与基本模式 1.1 企业战略实施的概念 ◆战略实施就是将战略构想转化成战略行动的过程，是实现既定战略的过程。 ◆在战略实施的过程中，为了确保企业总体战略和经营领域战略的实现，企业要制定和实施与总体战略目标相一致的市场营销、生产、人力资源、财务、研究与开发等职能战略，并根据企业战略的要求，选择与之相适应的组织结构、领导者（即战略管理者）和企业文化。 1.1 企业战略实施的概念 ◆战略实施主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。 2.战略实施与制定的区别 2.战略实施与制定的区别 1.2 企业战略实施的基本原则 1.3 企业战略实施的模式 1.4 企业战略实施的主要任务 2 企业战略计划 2.1 企业战略计划的概念 ◆战略计划是指将企业视为一个整体，规定在较长期限内，所要达到的经营发展目标的一种长期计划。企业战略计划系统是将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体的过程，并用以指导企业在一定时期内合理分配有限资源，以期达到目标的管理活动。 ◆战略计划的制定，需要遵守以下原则： 2.1 企业战略计划的概念 ◆（1）所有管理人员都要参与战略计划的制定和学习。 ◆（2）制定计划时间表并对战略计划进行审查。 ◆（3）对战略计划经营单位的经理人员实行奖励制度。 2.1 企业战略计划的概念 ◆计划是组织或个人对未来一定时期的工作、事项、活动等做出预先打算和安排，确定目标、任务、措施所形成的一种文书。 ◆企业战略计划则是强调企业组织各方面的整体性，它是将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体的过程，并用以指导企业在一定时期内合理分配有限资源，以期达到成功实施企业战略的活动。 2.1 企业战略计划的概念 2.1 企业战略计划的概念 2.2 企业战略计划的作用 2.3 制定企业战略计划的工作方式 2.4 企业战略计划工作步骤 2.4 企业战略计划工作步骤 2.4 企业战略计划工作步骤 2.4 企业战略计划工作步骤 2.4 企业战略计划工作步骤 2.4 企业战略计划工作步骤 3 企业战略与企业组织结构 3.1 企业组织结构的基本概念 3.1 企业组织结构的基本概念 ◆组织结构服从于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变。钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，以及伴随这些战略而形成的组织结构。 ◆（1）数量扩大战略阶段。 ◆（2）地区扩大战略阶段。 ◆（3）纵向一体化战略阶段。 ◆（4）多种经营战略。 3.1 企业组织结构的基本概念 ◆（1）单一业务和主导业务的公司，应当按照职能式的结构来组织。 ◆（2）进行相关产品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构。 ◆（3）进行非相关产业或服务多样化（复合多样化）的公司，应组织成复合式（或控股公司）的结构。 ◆组织结构要服从企业的战略要求，战略与组织结构有主从关系，具体表现在以下四方面： 3.1 企业组织结构的基本概念 ◆（1）管理者的战略选择规范着组织结构的形式。 ◆（2）只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标。 ◆（3）组织结构抑制着战略。 ◆（4）一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。 3.1 企业组织结构的基本概念 ◆（1）战略的前导性。战略的前导性是指企业的战略变化是先于组织结构变化的。 ◆（2）组织结构的滞后性。组织结构的滞后性是指组织结构变化一般都比战略的变化慢。 3.2组织结构适应战略发展的标准 ◆ 1．产生共同愿景 ◆ 2．反映企业的发展趋势 ◆ 3．具备催人奋进的精神张力 3.3 组织结构类型及其选择 ◆直线制组织结构是最简单的组织形式，不设专门参谋结构，从组织的最高层到最低层，上下垂直领导。如图9-1所示。主要适用于小型企业。 3.3 组织结构类型及其选择 ◆主要优点是，管理结构简单，管理成本低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，纪律和秩序的