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物流企业发展战略 第一节 企业战略概述 第一节 企业战略概述 第一节 企业战略概述 第一节 企业战略概述 第一节 企业战略概述 第一节 企业战略概述 第一节 企业战略概述 第一节 企业战略概述 第一节 企业战略概述 第一节 企业战略概述 第一节 企业战略概述 第一节 企业战略概述 第一节 企业战略概述 第一节 企业战略概述 第一节 企业战略概述 第二节 企业战略的制定 PEST分析 一般外部环境分析可以归纳为四个方面的问题，即： 政策与法律方面：如环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的产业政策。 经济方面：如增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货膨胀率等。 社会方面：如人口、就业观念、消费观念等。 技术方面：重大技术成果的影响。 波特的五种竞争力量模型 第二节 企业战略的制定 第二节 企业战略的制定 第二节 企业战略的制定 第二节 企业战略的制定 第二节 企业战略的制定 第二节 企业战略的制定 第二节 企业战略的制定 第二节 企业战略的制定 第二节 企业战略的制定 第二节 企业战略的制定 第三节 物流企业发展战略 第三节 物流企业发展战略 第三节 物流企业发展战略 案例 宝供的企业发展战略 二、战略目标 3.战略目标表述 战略目标的表述一定要简洁、明确。不能含糊其词。 三、战略重点 主要对三种战略进行重点研究 1）.产品组合战略： 是空运/海运/仓储/物流；大批量大货量物流/小批量小货量物流；面向一般用户/形成战略伙伴以主客户为重点。 是一种一专多能战略，即以高附加值/高服务要求的物流为主攻产品，力争国内领先地位。 三、战略重点 主要对三种战略进行重点研究 2）.市场竞争战略： A 全面成本领先战略 B 差异化战略 C 专门化战略—集中一点战略 应量力而行，扬长避短。 三、战略重点 主要对三种战略进行重点研究 3）.技术创新战略： A 抢先战略：国内、国际第一 B 紧随战略：紧随国内、国际第一 C 模仿战略：模仿某一企业 D市场服务战略：加强售后、售中服务 四、战略部署 主要内容一点二面六要素 一个基本点：处理好进攻与防御的关系。 BCG 的增长-份额矩阵（波士顿矩阵法） 相对市场份额 高 低 市场增长率 高 低 明星 幼童 金牛 瘦狗 四、战略部署 主要内容一点二面六要素 两个方面： 1.）硬件：资金、资源配置、人力资源、设备配置等。 2.）软件：思想动员、上下同心、形成文化。 四、战略部署 主要内容一点二面六要素 六要素： 1.）组织 2.）人力资源（领导人才，人员培训） 3.）资源配置 4.）激励系统 5.）信息与反馈系统 6.）企业文化 一、国际、国内物流产业的发展趋势及前景 1.）宏观经济形势—经济活动全球化 2.）中国国际贸易、制造业与商业的快速发展，推动了中国物流业的高速发展。 3.）中国第三方物流呈现出巨大商机与良好前景 4.）微观经济发展态势—企业规模两极化 5.）商业发展的态势—商品分销体系扁平化 6.）物流业务需求在质量上的深刻变化 二、现代物流服务需求的新动向 三个趋势： 1.）现有客户将减少所使用的物流服务提供商数目 2.）提供高附加值的“咨询式物流服务提供商”将比单纯的执行式的物流服务提供商更受欢迎 3.）客户将对物流服务提供商的信息系统提出更高的要求。 * * 第二节 企业战略的制定 第三节 物流企业发展战略 案例 宝供的企业发展战略 一、企业战略学的形成与发展 企业战略学是企业竞争的产物。它的发展过程大致如下： 1965年，美国学者安索夫《企业战略》问世。 1971年，美国GE公司首先编制“战略计划”。 70现代，企业战略研究形成热潮。 1980年，波特撰写《竞争战略》，成为战略学的经典著作。 90年代，战略管理成为管理学的一个重要领域，代表作汤姆森与斯迪克德《战略管理》。 二、企业战略的目标与实质 1.企业战略的定义 对企业战略的定义很多： 伊丹敬之：从环境关联的角度，指明有关组织活动的内容和基本方向。 波特：公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。 BCG公司奠基人布鲁斯.亨德森：任何想要长期生存的竞争者必须通过差异化而形成 压倒所有其他竞争者的独特优势。 二、企业战略的目标与实质 2.企业战略的三个核心问题 A你的业务是什么——产品定位 B谁是你的客户——市场定位 C客户认知的价值----价值定位 本书对企