战略概述与基本框架.pdfVIP

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2017-09-28 发布于江西
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战略概述与基本框架 A 工作手册目录第一部分供应商和分销商分析第1章: 战略目标市场分析价值模型第4步：产生战略选择 5-Cs模型适应公司远景及战略竞争第2章: 定义经营单元战略集中战略规则/业务构想获得在哪里竞争创造怎样竞争合作价值假设业务动态框架可持续竞争优势第5步：测试动态影响并作出选择何时竞争第6步：设计细节并实施一系列相互协调的举措 SMILE框架价值传递系统 7-S框架第3章: 发展战略思考流程促进变革第1步：设定目标第7步：监测结果并调整战略第2 步：定义经营单元第二部分第3步：进行环境分析 • 第4章:STI/MSF战略流程结构-行为-绩效分析传统模型波特模型近期战略革新行业参与者模型环境分析客户诊断消费者/ 需求分析 STI/MSF综合战略流程竞争者/供给分析第1章: 战略目标经济价值模型- 战略目标是使股东价值最大化利益相关者剩余模型- 定义利益集团并使整个集团财富最大化除了财富创造的其它目标-作为实际财富替代物或以某项任务的实现衡量的目标战略目标：经济价值模型实体资产价值资产市值投资收支差额 +