资料：企业战略管理培训课件.ppt

企业战略管理Business Strategy  Management 引子 龟兔重赛与战略运筹 新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。可当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问：“兔兄，难道又睡觉了？”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。 这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。可以说，战略决定胜负，这对我们的企业具有重要的借鉴作用。今天的企业已进入战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。有报道说，国外的企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60％。 而我们的企业经营者对此却很少有深入的思考。很多企业从一开始乃至直到企业破产也没有制定出一个企业发展的战略，或者根本就是错误的发展战略。而一个企业战略的失误却往往是致命的，难以挽回的。有鉴于此，企业经营者应该增强战略意识，强化战略思维，花大力气搞好企业战略研究设计，并根据市场形势的变化，适时调整企业的战略重点，从而把企业引向胜利的彼岸，创造辉煌的业绩。 《企业战略管理》教学大纲 课程名称：企业战略管理 课程性质：工商、营销、人力资源专业必修课/其他专业选修课 总学时：54 学分：3 教材名称：《企业战略管理》 杨锡怀编著 高等教育出版社 课程的目的和任务 经济全球化；市场国际化；国内国际竞争激化；要求企业必须实行战略管理 帮助学生树立战略观念，了解战略管理过程，掌握战略分析、战略选择和战略控制的基本内容，懂得应该如何制定战略，如何实施战略管理。 课程的基本要求 企业战略计划是涉及企业长远发展的、非常重要的、高度综合性的计划； 战略管理是企业高层次的全面管理。本课程是一门高度综合性的课程，要求学生对各种管理业务知识（如管理学、财务管理）有基本的了解，课程设置放后； 坚持理论与实践结合。配以案例讨论，激发学生主动思考学习。 课程的基本内容 课程内容分四部分共13章： 第一部分（第1章）为概论 了解战略；企业战略概念、特点、作用；企业战略管理学派及演变；企业战略的层次及过程阶段；认识经营战略、战略管理的意义。 第二部分（2-4章）为战略分析 企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业使命与战略目标。 课程的基本内容 第三部分（第5-9章）为战略选择及评价 了解公司战略；企业国际化战略；经营单位竞争战略；战略评价方法及评价过程；企业战略选择。 第四部分（10-13章）为战略实施与控制 企业战略实施的基本问题；战略实施的计划体系；战略与资源配置、组织结构、领导、企业文化；战略实施与控制过程。 参考书目： 《企业战略管理》 王德中编著 西南财经大学出版社 《企业战略管理》 和金生主编 天津大学出版社 《企业战略管理》童臻衡编著 中山大学出版社 《企业经营战略管理》胡建绩等 复旦大学出版社 《企业经营战略》刘冀生编著 清华大学出版社 《战略管理》 金占明编著 清华大学出版社 《竞争战略》 迈克尔.波特 著 华夏出版社 《竞争优势》 迈克尔.波特 著 华夏出版社 参考书目： 《公司战略教程》 [英] Gerry Johnson , Kevan Scholes 华夏出版社 《战略管理Strategic Management》[英]克利夫·鲍曼 Cliff Bowman著,中国人民大学出版社, Prentice-Hall International,Inc 《战略管理Strategic Management》(第六版) [英] Fred R. David 著,清华大学出版社，Prentice-Hall International,Inc 各章内容简述 第一章 战略管理概论（4） §1 战略 §2 企业战略管理的概念、特点及作用 §3 战略管理理论的学派及演进 §4 战略管理层次及过程 §5 战略管理原则 §6 战略管理系统 §7 战略管理者 第二章 企业外部环境分析（4） §1 宏观环境分析 §2 行业环境分析 §3 竞争分析 第三章 企业内部环境分析（4） §1 资源条件分析 §2 价值链分析 §3 内部因素分析其它方法 §4 综合分析方法：SWOT分析法等 第四章 企业使命与目标（2） §1 企业使命 §2 环境、战略、能力的匹配 §3 战略目标 第五章 公司战略（4） §1 发展型战略 §2 稳定型战略 §3 紧缩型战略 §4 小型企业战略 §5