井植薰干不好就撤换.docVIP

井植薰干不好就撤换日本三洋电机公司总经理井植薰告诉人们：如果以每秒钟赚1日元计算，那么，赚1兆日元则需要用31710年的时间；如果将厚宽约1毫米的1日元铝币一个个叠加起来，长度可达100万公里，可以绕地球25圈。井植薰为什么算得这么清楚?因为三洋集团在他的领导下，从1979年开始，年销售额已经达到了1兆日元。即使在经济高度发达的日本，也只有像本田、索尼、丰田等几家大企业能够达到。而三洋是在1946年底才起步的企业，能够取得如此辉煌的业绩，靠的是什么?靠的是造就人。井植薰造就人才的做法不仅仅是培养，他还很重视体力劳动与脑力劳动的结合，他认为，只有当人动脑筋干活，才能称为劳动。他反对凭主观臆断办事。一次，一家公司来请求他说：不知怎么搞的，公司老不赚钱，您能否作个诊断?于是，他指着零部件问陪他参观的厂长：这个零部件，是多少钱买来的?这个……我不知道，要问问购买科长。是吗?你不知道?既然如此，让那位购买科长当厂长如何?这样就会赚钱了。还有一次，他到一家工厂了解亏损的原因。和工厂的厂长进行了这样一段对话：是否原料买贵了?不是。是生产方法不善吗?大家都在拼命地工作，不用加班。售价是否太便宜了?并非如此。井植薰心理明白了，这3个基本条件都具备，工厂不可能亏损。而现在工厂确实亏损，说明厂长根本不了解工厂的情况，于是，他对厂长说：这样还赚不到钱的话，只好撤