房地产项目流程图.docVIP

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                     提交经济财务立项评估概要 财务部 策划部 1 2 提交《立项项目造价评估概算》) 寻地  经营部  策划部 立项  合同预算部(造价立项评估) (提交项目信息简报)     提交立项项目材料造价概算 材料部(材料造价立项评估)   <立项项目调查要求> <项目立项报告> (提交《设计草案财务预算评估》                                    3 经营部(立项项目信息跟踪,必要手续办理) 项 策    土地局 目 财务部(经济性评估) 政府要求的资料手续 前 划    (提交《设计草案造价评估》 4 经 财务部(资金准备) 期 合同预算部(造价评估) 拿 营 策 部    (提交《设计草案材料预算评估》)  地 部 策划部(项目规划草案)       划 材料部(造价评估) 行政部(后勤保障,资料归档)                                                                    (地质勘察)项目部 5 (项目前期手续办理) 经营部 策 方 (方案经济评估) 财务部 案 环 划 细 翠 形成方案设计 (造价咨询招标、提供设计建议) 合同预算部 化 区 部 规 报批文本 (设计建议) 材料部 处 (后勤保障,资料归档) 行政部 6 确定销售合作伙伴,签定合同 选择销售合作伙伴 5销售定标 施 工 策 项目部(地质勘察) 审 图 经营部(项目前期手续办理) 施工图审 图 设 划 合同预算部(施工图审计,造价控制) 查通过 公 计 材料部(设计建议) 司 部 行政部(后勤保障,资料归档)                         组织项目施工各环节        策划部(组织施工招投标) 7                              财务部 施       经营部(开工手续办理) (控制项目资金收支) 工       提交(项目资金需求计划)          合同预算部 准  项目部  财务部(详细的资金计划) 8 (各阶段施工决算) 备

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