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人力资源管理 木头人 导师：钟老师 人力资源管理 毕业答辩 学生：木头人 ××公司员工招聘探析 写作背景 21世纪人才最贵 企业竞争是人才的竞争 人力资源管理工作是企业管理的核心 招聘是人力资源管理的前端工作 对招聘的研究有助于企业人力资源管理水平的提升 论文主要线索 主要理论 招聘的含义 组织结构 招聘现状 提高对人力资源管理工作的认识 本文主要通过对××公司人力资源招聘工作中存在问题分析入手，并结合理论探求解决问题的方法。 企业概况 存在的问题 解决的策略 招聘的作用 两大管理理念 存在的问题 树立正确的人力资源招聘理念 制定科学合理的招聘流程 对招聘结果进行评估和反馈 建立的人才储备体系 提高招聘人员的职业水平 招聘的含义 招聘的相关理论 人员招聘，即企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力，有兴趣到企业任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 动态性 全局性 招聘的作用 招聘的相关理论 1．可确保录用人员质量、提高企业核心竞争力 2．有效的招聘可降低招聘成本、提高招聘效率 3 . 减少离职、增强企业内部的凝聚力 4．可为企业注入新的活力、增强企业创新力 5．有效招聘可扩大企业知名度、展示良好企业形象 ××公司的概况 ××公司组织结构简图 独具特色的两大人力资源管理理念 员工更好了解企业的战略目标，有相关制度做保证。再经过员工自身的努力，促进了员工与企业的共同发展 企业战略是电灯，科学的制度是电网 鼓励员工在八小时外多提升自身能力 ××公司的招聘现状 进行招聘工作 人力资源部 根据用人部门需求，制订招聘计划 人力资源部 审批招聘计划 主管领导 提出用人需求 用人部门 2 6 4 5 对人力资源管理工作不够重视 招聘流程不规范缺乏科学性 没有合理、有效的人才储备体系 招聘人员的职业化水平不足 人力资源管理理念缺失导致招聘理念存在误区 没有进行招聘工作的后续评估 1 3 ？ ××公司招聘中存在的问题 完善××公司员工招聘体系的几点建议 (二)树立正确的人 力资源招聘理念 (一)提高企业对 人力资源管理工作 的认识 (三)制定与企业 人力资源管理相适 应的招聘流程 (四）提高招 聘人员的职业化水 平与综合素质 (五）对招聘结 果进行科学的评 估和反馈 (六）利用资源 建立合理的人才 储备体系 吸引人才 留住人才 开发潜力 招聘是人力资源管理工作的前端，是为了最大限度的提升企业人力资本投资的收益开始。 结束语 接下来请老师提问！ 人力资源管理专业 毕业答辩 致 谢 感谢钟老师在我毕业论文写作过程对我的指导。感谢母校的各位老师在大学四年中给我的帮助。感谢所有在大学中支持和帮助我的朋友和同学们！ 木头人 人力资源管理 木头人