安全技术资料及内业管理制度.docVIP

安全技术资料及内业管理制度 为了保证在施工程安全技术资料的整编符合《天津市建设工程施工现场安全保证资料(试行)》的要求,做到及时、准确、齐全，并与工程进度同步，保证安全技术资料具有可追溯性，同时保证各项安全内业资料收集、备案的及时性，特制定本制度。 一、在施工程项目的安全技术资料工作实行项目经理负责制，由项目负责人安排专人（安全资料员）进行收集、整理。 二、基层分公司安全技术部门负责本单位在建工程项目安全技术资料资料的日常核审核把关，集团公司安全技术部进行重点检查和随即抽查。 三、施工组织设计中的安全技术措施和各类专项安全施工方案，应在该项工程施工前7日内完成编制工作，方案的编制必须具有针对性，严禁方案与现场实际出现两张皮的不相符现象。 四、施工组织设计中的安全技术措施和各类专项安全施工方案必须经各相关部门进行审批，审核合格后方可用于指导工程施工。并将各专项方案报集团公司安全技术部备案留存。 五、项目经理部的作业人员和管理人员上岗前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。培训教育应保存相关试卷及名册。（详见安全教育培训制度） 六、项目经理部必须做好安全技术交底工作。交底必须履行双方的签字手续，未进行安全技术交底不允许作业。（详见安全技术交底制度） 七、安全技术资料整编过程中，安全资料员应针对施工现场发生的各类安全技术资料及时收集汇总成册，并符合《天津市建设工程施工现场安全保证资料(试行)》的要求,做到及时、准确、齐全，并与工程进度同步。 八、对安全资料不齐全、内容不真实、不及时进行整编的项目工地，取消参加文明工地评选的资格，并对该基层分公司取消参加评选安全先进的资格。 九、基层分公司对安全技术资料的整编情况应进行检查，检查频次为每月不少于一次，集团公司每季度不少于一次，并对查出的问题下达整改通知单，项目经理部应按整改时限要求进行整改，并报检查部门进行复验。 十、对不按时限要求进行整改或拒绝执行或整改后仍不符合要求的项目工地，停止为其办理相关手续，并按企业《安全生产奖惩制度》实施相关处罚。