某工业研究所综合计划考核指标.docVIP

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2017-09-28 发布于广西
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某工业研究所综合计划考核指标.doc

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综合计划考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标供应商综合评价加强供应商管理及评估，所全部供应商评分的均值＝目标值，得100分＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分＜目标值的70％，得0分＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分供应商评估资料库存资金占用保持合理库存量，减少库存物资占用资金＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处采购费用降低采购费用记分规则同上财务处供应物资数量完成率加强物资供应的及时性实际到货数量／合同应到货数量，记分规则同上入库记录及检验记录供应物资时间完成率加强物资供应的及时性按期到货合同数合同总数，记分规则同上入库记录及检验记录采购物资价格信息建立和维护采购物资的价格数据库，供全所各部门查阅（1－各部门反映价格错误物资种类数／采购物资种类数）×100％，记分规则第二条信息中心协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查供应商满意度见供应商满意度评估量表同第一条人力资源处调查 nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商