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某水电开发企业公司服务部主任岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 工作的计划性 计划制定 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容超过[ ]处，扣[ ]分 本岗位提交报告、主管副总经理 提高公司服务部工作开展的有序性 工作计划的完成率 计划完成情况 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例小于[ ]%，扣[ ]分 本岗位提交报告、主管副总经理 确保公司服务部各项工作计划制定的成效 安排领导工作事宜的合理度 安排调度 安排领导各项事宜的出错次数超过[ ]次，扣[ ]分，严重为[否决性指标] 相关人员反应 协助公司领导合理安排工作日程、订票、来访接待等事宜 监督管理物资采购的力度 监督功能 因疏忽未体察下属违反相关程序采购物资用品的次数超过[ ]次，扣[ ]分，严重为[否决性指标] 主管副总经理 确保部门采购工作有序开展，采购物资质高价优 对非生产用固定资产管理的妥善性 非生产性固定资产管理 非生产性固定资产流失发生次数超过[ ]次，扣[ ]分 主管副总经理和台帐 防止非生产性固定资产的流失 物业管理的规范性 规范性 因物业管理不善而被投诉的次数超过[ ]次，扣[ ]分 外部投诉 提供后勤支持 安全保卫工作的有力性 保卫工作 因保卫不力而发生失盗次数超过[ ]次，扣[ ]分，或为[否决性指标] 事故发生情况 确保公司范围内的人身财产安全 消防工作的严密性 消防工作 因消防不力而发生火灾的次数超过[ ]次，扣[ ]分，或为[否决性指标] 事故发生情况 严禁火灾的发生 车辆管理的科学性、规范性 车辆管理 因车辆调度不力而耽误用车次数超过[ ]次，扣[ ]分；交通事故次数超过[ ]次，扣[ ]分 事故发生情况 保证车辆合理使用，安全行施 资料或文件打字、复印的及时性 打印复印 未按质按时完成其他部门打字、复印委托的次数高于[ ]次，扣[ ]分 事故发生情况 督促部门积极服务于其他业务部门或职能部门 费用偏差率 部门预算 部门费用超支的比例超过[ ]% ，扣[ ]分 费用执行情况表 保证部门费用控制在预算范围内 对部门内其他成员的指导力度 内部指导 部门内成员工作目标的完成率低于[ ]%，扣[ ]分，出错率高于[ ]% ，扣[ ]分 工作计划和事故发生情况 提高主任的管理水平，保证部门工作的有效性  nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商