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采购部经理
序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 采购成本预算超支率 ＝采购实际成本/采购预算成本 1）=目标值,得100分
2）目标值的130％，不得分；
3）比目标值每提高5％，减10分；
4）比目标值每减少5％，加5分；
5）其余按线性关系计算 财务部 2 采购产品质量合格率 采购产品符合生产经营质量要求 1）＝目标值,得100分
2）＜目标值的70％，不得分；
3）比目标值每降低5％，减10分；
4）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
5）其余按线性关系计算 店管部 3 供货及时率 满足生产要求，防止生产经营中断 每超过一天，减5分；
超过10天，不得分 店管部、中心厨房、单店 4 存货资金周转率 降低库存，控制采购资金占用
＝营业成本/平均存货 1）＝目标值,得100分
2）＜目标值的70％，不得分；
3）比目标值每降低5％，减10分；
4）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
5）其余按线性关系计算 财务部报表 5 采购费用超支率 ＝实际发生采购费用/预算采购费用
采购费用指采购过程中发生的差旅费、交通费等，不包括货物价格、运输费用等 1）=目标值,得100分
2）目标值的130％，不得分；
3）比目标值每提高5％，减10分；
4）比目标值每减少5％，加5分；
5）其余按线性关系计算 财务部报表 6 采购帐务差错率 应付帐款帐务出现遗漏、错误等的次数 ＝0，得100分
＞0，不得分 财务部 7 采购信息管理 统计报告及时性、采购价格信息、供应商信息系统建设完整性 由上级主管领导直接评分 经营办
本部门记录 9 部门费用预算超支率 严格按预算和制度控制费用的支出 1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加5分，最高140分
4）其余按线性关系计算 财务部报表 10 部门计划完成率 部门工作计划完成情况 上级直接评分
范围：0-100分 部门年终总结
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