某高新科技企业通用事业部技术总监绩效考核指标.docVIP

某高新科技企业通用事业部技术总监 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 主营业务利润 根据财务部定义 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 新签合同额 同上 市场部报表 3 工程技术积累和开发 部门所拥有的工程技术的先进性和效益性等 上级直接评分； 范围：0-120分 部门技术资料 4 工程技术适用性 根据项目的需求特点，设计性价比高的方案 同第一项 部门技术资料 5 工程技术标准化 完成技术委员会下达的标准化任务 上级直接评分； 范围：0-120分 部门技术资料 6 工程执行期 能否按照合同规定时间完成 1）=目标值，得100分 2）比目标值高，得0分 市场营销部 7 工程完成质量 发生质量问题的次数和严重性 同第一项 市场营销部 8 设计变更 发生设计变更的次数 同第一项 部门技术资料 9 技术培训 对部门内技术人员的培训和技术指导 上级直接评分； 范围：0-120分 10 技术资料完整性 上级直接评分； 范围：0-100分 １１ 合同预算的准确度 每个合同的实际成本与预算成本的吻合度。误差不超过５％为目标值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每减少１％，加５分，最高120分； 3）大于目标值不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表、企管部数据  nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商