生产调度工作细则2.docVIP

生产调度工作细则 第一章 调度管理 第一条 全面组织、协调和指挥全公司的生产，确保生产各项任务完成。 第二条 组织专题生产会议及生产调度会，传达上级指示，检查调度会布置工作执行情况，并提出处理意见。 第三条 及时了解和掌握全厂生产动态，会同相关部门认真解决生产过程中的问题。 第四条 根据月度计划，积极平衡好碱、氯、苯精制、氯化苯、硝基氯苯生产，做好产、供、销的衔接工作。 第五条 签发《停车检修申请》和《调度指令单》，安排好装置的开、停车工作。 第六条 生产过程中，严格监察各工序控制点运行情况，确保产品质量， 第七条 做好公用工程水、电、汽，气、冷冻盐水、循环水的平衡，搞好节能和环保工作。 第八条 严格按“四不放过”原则，认真调查处理生产过程中发生的一切生产事故。 第九条 坚持深入班组，对重点岗位，关键工序进行巡检，全面仔细了解大横班内生产动态，发现问题及时解决，把隐患消灭在萌芽状态。 第十条 停车检修申请程序和要求： 1.各装置、 部门申请停车检修必须提前两天填写《停车检修申请单》。 2.《停车检修申请单》一式二份，经生产调度室审核同意签发，一份由生产调度室留存，一份交还申请部门。 3.填写《停车检修申请单》时必须陈述停车原因、期限、协 办部门和要求。 4.《停车检修申请单》必须由装置主任签名(盖章)方为有效。 5.生产调度室审核后，应于次日明确答复申请部门。 6.遇紧急情况，来不及填写《停车捡修申请单》时，须于事后立即补办。 第十一条 调度指令发令程序和要求： 1.停公用工程水、电、汽、气，生产调度室需提前一天将《调度指令单》交于受令部门。 2.改变直流供电状况， 调度员需提前半小时发令给相关装置部门。 3.各生产装置开、停车状态改变，生产调度室提前一天通知相关装置、部门。 4.受令部门接到指令单和指令后，必须遵照指令内容， 严格执行，未执行者，后果自负。 5.《调度指令单》一式二份，由调度员填写并签名，一份由生产调度室留存，一份交受令部门执行．遇紧急情况，先处理后补填、补送《调度指令单》。 6.因指令错误而造成后果的，由发令者负责。 第二章 事故处理 第十二条 生产过程因各种意外因素，造成不同程度各类生产事故，调度员应及时有效地处理，使生产尽快地恢复，各装置部门必须无条件执行。 第十三条 按照对生产造成损失的程度，事故可划分为： 1.特大事故 凡发生爆炸、多人中毒、大面积停电，自然灾害或不可抗拒原因造成全厂性生产停产72小时以上。直接经济损失100万元以上（含100万元)均为特大事故。 2.重大事故 因事故造成系统装置停车或产品产量日作业计划损失50％以上，大型单系列装置日作业计划产品产量损失100％或直接经济损失达10万元以上(含10万元)的为重大事故。 3.一般事故 因事故造成产品产量日作业计划损失10%以上或直接经济损失达1万元以上(含1万元)的事故。 4.微小事故 因事故造成产品产量日作业计划产量和直接经济损失值低于一般事故的事故。 第十四条 事故处理 1.采取果断、有力措施．防止事故扩大，并及时向上级领导汇报。 2.对伤残者的抢救要果断、及时，对事故现场进行保留，不得破坏。 3.采取积极措施，调动一切力量，尽快恢复生产。 4.恶性或重大事故及时通知厂部主管领导和上级公司领导，并亲临现场指挥。 5.对事故名称、地点、时间、肇事者姓名、年龄、造成事故经过、大致原因、损失和伤亡情况，及采取措施全过程作详细记录。如因原因复杂一时难以搞清，应简要地向上级公司汇报。 第三章 交接班 第十五条 接班调度员提前十五分钟到调度室进行交接班。 第十六条 交班者要认真详细写好交班簿、台帐，记录要正确、清洁、完整。 第十七条 做到交班清。交班包括下列内容： 1.装置开工情况。 2.设备运行情况。 3.生产过程中控指标情况。 4.安全、质量、环保情况。 5.原材料和产品库存及销售趋势情况。 6.领导的要求。 7.存在问题及其它。 第十八条 做到接班严。接班者应全面了解生产情况，有疑问 及时提出，有问题以交班者为主共同处理， 第十九条 交接班结束，工作即由接班者负责， 第四章 文明生产 第二十条 调度员上班必须穿工作服，上岗巡检或下基层现场必须正确穿戴劳防用品。 第二十一条 原始记录、交班簿等书写认真，不得乱涂乱改。 第二十二条 保持调度台和周围环境的整洁，做到窗明。地净，负责个人分管卫生区域的清洁工作。