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某信息科技集团产品管理中心经理岗位说明书 部门： 产品管理中心 员工姓名： 职位：产品管理中心经理 到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級 直接主管： 信息产品业务分管高管 直接部属： 业务规划和管理主管 研发主管 技术协作主管 媒体计划主管 采购管理主管 职位设置目的： 产品管理中心经理的主要职责在于负责新业务的筹划和现有业务的评估、平衡协调现有业务的资源调度，以及管理能够被不同事业部（产品线）所共享的职能，根据业务部门的需求，负责自主产品的研发及产品化；做好品牌推广和供应商选择的工作；落实业务部门的采购执行 工作职责： 协同分管领导分析、评估现有业务和潜在的产品业务，并对其发展趋势和业务潜力提出分析报告，分析其市场潜力和客户需求等基本要素，并形成评估分析报告，支持领导决策 根据业务需求和对不同业务的评估分析，汇总事业部提交的发展规划和相应预算，协助分管领导进行必要的整体分析和评估，并进行资源平衡和调配，在整体预算的前提下，满足各个业务的需求 协助创新管理部门／事业部产品经理的产品线层面的研发规划工作，接受其咨询，并从技术层面对其研发规划和技术方向提出分析意见 督导下属部门按照标准的研发规范和流程制度进行信息类产品的软、硬件开发工作 配合业务部门（产品经理）的工作，理解其提出的产品特点和需求，参与同OEM厂商的协商，并参与对其项目进度进行协调管理 领导相关业务部门一同对供应商进行筛选，确定需要重新选择的协议供应商名单，作为供应商选择工作的依据 根据公司绩效管理政策，对部门内部员工进行绩效沟通和考评 根据公司人力资源政策，向本部门人员提供必要的工作指导与培训，培养其必要的能力素质 负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和高昂的士气 完成领导安排的其它工作 汇报关系： 以上所有职责，向信息产品业务分管高管汇报 关键绩效指标 所需条件： 专业技能 规划和预算知识 IT产品和市场方面的知识 管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识业务知识变革推动预算管理计划与组织能力解决问题能力化解冲突人际沟通技巧团队建设时间管理目标设置书面/口头表达能力以客户为导向建立人际关系团队合作快速反应注重细节尊重他人适应能力正直诚实知识分享 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商