某工业研究所研究室工艺人员考核指标.docVIP

某工业研究所研究室工艺人员考核指标.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某工业研究所研究室工艺人员考核指标 指标类别 考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指标 工艺文件完整性 加强管理,提高工艺设计质量 已有工艺图纸文件数/应有工艺图纸文件数,记分规则 =目标值,得100分 >目标值,每增加1%,加2分,最高值为120分 <目标值每降低1%,减1分,超过目标值30%不得分 项目相关记录 工艺任务按期完成率 加强管理,提高科研效率 实际完成时间与计划完成时间的差距 =目标值,得100分 <目标值,每降低1%,加2分,最高值为120分 >目标值每增加1%,减1分,超过目标值30%不得分同上 项目相关记录 工艺图纸文件质量 加强项目管理,提高工艺设计质量 工艺图纸文件中重大失误个数 无重大失误,得120分 有一处重大失误,得 分 有二处重大失误,得 分 有三处重大失误,得 分 有三次以上重大失误,得0分 项目相关记录 关键技术指标精度 加强项目管理,提高工艺设计质量 实际技术指标精度与要求技术指标精度差距,记分规则同第二条 项目相关记录 技术指标达标率 加强项目管理,提高工艺设计质量 达标技术指标/总技术指标数×100%,记分规则同第一条 项目相关记录 重大失误 加强项目管理,提高工艺设计质量 发生重大失误一次,该项考核得分为0 项目相关记录 工艺设计变更次数 加强项目管理,提高工艺设计质量 实际发生工艺设计变更次数与计划变更次数的差距,记分规则同第一条 项目相关记录 返工率 提高工艺设计质量 记分规则同第二条 项目相关记录 样机试验通过率 加强项目管理,提高工艺设计质量 一次通过,得120分 二次通过,得 分 三次通过,得 分 三次以上通过,得0分 项目相关记录 内外部评审通过率 加强项目管理,提高工艺设计质量 一次通过,得120分 二次通过,得 分 三次通过,得 分 三次以上通过,得0分 项目相关记录 学术论文发表数 积极开展学术研究,不断提高个人学术水平 记分规则同第一条 研究室相关记录 专题研究报告提交及时性 积极开展学术研究,不断提高个人学术水平 按计划提交报告数/应提交报告数,记分规则同上 研究室相关记录 专题研究报告质量 积极开展学术研究,不断提高个人学术水平 相关主管直接评分,分值为0-120分 研究室相关记录 客户满意度 见客户满意度评估量表 记分规则同第一条 满意度调查 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商

文档评论(0)

管理学科 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档