某集团考评之营销人员能力考评指标评定表.docVIP

营销人员能力考评指标评定表 优秀 良好 一般 较差 差 市场推广能力:市场拓展、产品推广的能力，以及市场的可接受程度 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 在市场拓展、产品推广中的能力强，市场的可接受的程度高 在市场拓展、产品推广中的能力较强，市场的可接受的程度较高 在市场拓展、产品推广中的能力一般，市场的可接受的程度一般 在市场拓展、产品推广中的能力较弱，市场的可接受的程度较低 在市场拓展、产品推广中的能力弱，市场的可接受的程度低 分析问题能力：获取相关的信息、将显著相关的事实从大量的事实中区分出来，辨明事情的内在关系，并得出实用性解决办法的能力 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.3 分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度高 分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本职工作中应用程度较高 分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本职工作中应用程度一般 分析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本职工作中应用程度较底 分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职工作中应用程度低 人际关系能力：在与自营和代理专卖店相关人员的交往中语言表达能力、人际关系协调能力，以及对他们需求的敏感程度 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 在交往中语言表达能力、人际关系协调能力强，能清晰地向他们介绍公司的 分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本职工作中应用程度较高 分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本职工作中应用程度一般 分析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本职工作中应用程度较低 分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职工作中应用程度低 工作计划能力：进行市场预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程安排表、制定和描绘工作程序的能力，以及计划履行的可接受程度 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力强，计划履行的可接受程度高 工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较强，计划履行的可接受程度较高 工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力一般，计划履行的可接受程度一般 工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度较低 工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力差，计划履行的可接受程度低 信息沟通能力：以一种清晰、具有说服力的方式告诉他人某种想法的能力，倾听并清楚地理解其他人观点的能力 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 与他人进行信息沟通的主动性强，愿意接受他人的意见和建议，所完成的工作效果好 与他人进行信息沟通的主动性较强，愿意接受他人的意见和建议，所完成的工作效果较好 与他人进行信息沟通的主动性一般，愿意接受他人的意见和建议，所完成的工作效果一般 与他人进行信息沟通的主动性较差，愿意接受他人的意见和建议，所完成的工作效果较差 与他人进行信息沟通的主动性差，愿意接受他人的意见和建议，所完成的工作效果差 协作信任能力：在完成任务和同事认可方面的可信任的程度，以及工作协作的精神、工作的态度和敬业程度等 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 工作态度积极认真，与他人的协作能力强，敬业程度和信任程度高 工作态度积极认真，与他人的协作能力较强，敬业程度和信任程度较高 工作态度积极认真，与他人的协作能力一般，敬业程度和信任程度一般 工作态度积极认真，与他人的协作能力较差，敬业程度和信任程度较低 工作态度积极认真，与他人的协作能力差，敬业程度和信任程度低 规定执行能力：服从性、总体出勤率，主动执行公司的各项规定的情况，以及维护公司的利益和形象的程度 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 公司各项规定的执行情况好，服从上级主管的工作安排；一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象，主动参与公司的各项活动 公司各项规定的执行情况较好，较为服从上级主管的工作安排；自觉维护公司利益和形象，积极参与公司的各项活动 公司各项规定的执行情况一般，一般服从上级主管的工作安排；维护公司利益和形象，参与公司的各项活动 公司各项规定的执行情况较差，较不服从上级主管的工作安排；从事有损公司利益和形象的活动，偶尔参与公司的各项活动 公司各项规定的执行情况差，不服从上级主管的工作安排；经常从事有损公司利益和形象的活动，不参与公司的各项活动 学习能力：学习皮鞋方面的专业知识、行业的营销技能的能力，以及运用知识的可接受程度 A=1.0 B=0.85 C=0.7 D=0.5 E=0.0 学习皮鞋方面的专业知